為深入貫徹省國資委、集團公司對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作要求，加快建立“可盈利、可復制、可持續(xù)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成熟商業(yè)模式”，6月5日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團在川投大廈1418會議室召開養(yǎng)老業(yè)務“輕資產(chǎn)”推進情況專題會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌作工作指示。公司領導班子、中層管理人員，川投盛櫸公司領導班子參加會議。
會議聽取了關于武侯吉福項目籌開、養(yǎng)老業(yè)務托管運營標準框架體系建設、養(yǎng)老項目投拓進展的匯報。
魯洪斌指出，要明確戰(zhàn)略藍圖，樹立武侯區(qū)機構養(yǎng)老標桿示范。深入貫徹黨中央、國務院，省委省政府關于全面推進養(yǎng)老業(yè)務發(fā)展要求，瞄準中高端客群，建立健全服務于居家、社區(qū)養(yǎng)老的標桿體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)辦養(yǎng)老的引領作用。要明確商業(yè)運管模式，加快標準化體系建設。以市場為導向，建立健全滿足社會效益與經(jīng)濟效益的運管標準，構建科學合理的價格、質(zhì)量、服務管理體系，全力推動武侯吉福項目實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益同步增長。要明確營銷、管理路徑，賦能效益提升。圍繞項目效益，充分發(fā)揮與政府資源高效嫁接的優(yōu)勢，形成科學高效的營銷機制，先進一流的管理機制，以營銷為抓手，用管理創(chuàng)效益。要明確標準范式，建立健全托管運營體系。加快建立權責清晰，運轉高效的托管運營標準體系，助推可盈利、可復制、可持續(xù)的輕資產(chǎn)運營模式快速落地，切實筑牢養(yǎng)老業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展根基。要完善投拓機制，做強養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群。按照“十四五”規(guī)劃，進一步完善投資測算模型，優(yōu)化投資策略，在養(yǎng)老業(yè)務“規(guī)模連鎖化，連鎖品牌化、品牌標準化、標準體系化、體系信息化”上出實招，見實效。要明確關鍵核心，找出新對策，走出新路子。川投盛櫸公司要緊扣“3+N”輕資產(chǎn)運營模式，專班專責研究政策市場，在營銷銷售、質(zhì)量管理、人才教培、信息化建設方面持續(xù)發(fā)力，全力有效推進輕資產(chǎn)運營模式落實落地。
