為全面貫徹省國(guó)資委、集團(tuán)公司效益提升專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作，切實(shí)提高公司盈利能力和精益管理水平，6月2日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開降本減虧專項(xiàng)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，減虧控虧專項(xiàng)治理工作小組組長(zhǎng)魯洪斌參加會(huì)議并作工作部署。
會(huì)議通報(bào)了各所屬公司降本控虧情況和人工成本現(xiàn)狀，聽(tīng)取了其下步重點(diǎn)工作措施。
魯洪斌指出，降本控虧是一項(xiàng)長(zhǎng)效性工作，各所屬公司要按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育要求，緊密圍繞公司“3355”年度目標(biāo)，堅(jiān)定虧損企業(yè)要減虧控虧、培育企業(yè)要控本增效，盈利企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)本增效的治理體系。
他強(qiáng)調(diào)，各所屬公司要落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)降本控虧關(guān)鍵要素，拿出硬的措施，走出新的路子。要聚焦深化改革、夯實(shí)精益管理。各所屬公司要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，以優(yōu)化組織構(gòu)架、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)估、信息化建設(shè)、人力資源配置六大方面為切入點(diǎn)，全面構(gòu)建科學(xué)的成本管控體制，確保成本壓降終端見(jiàn)效。要聚焦盤活存量，推動(dòng)招商合作。公司上下要統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略思想，拓寬資源引薦渠道，積極尋找主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)企業(yè)，力促達(dá)成多形式合作共贏，確保盤活存量取得實(shí)質(zhì)性成果。要聚焦主責(zé)主業(yè)，賦能大健康生態(tài)圈。養(yǎng)老業(yè)務(wù)要以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為根基，強(qiáng)化專業(yè)營(yíng)銷、信息化建設(shè)能力，形成“1+N”效力，用標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展、用標(biāo)準(zhǔn)控成本。醫(yī)療業(yè)務(wù)要加快投拓具有科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，要全面提升自我造血功能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)效運(yùn)營(yíng)。要聚焦康養(yǎng)地產(chǎn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)促去化。地產(chǎn)項(xiàng)目要錨定年度銷售去化及高質(zhì)量開工建設(shè)目標(biāo)，借勢(shì)借力政策、因時(shí)因勢(shì)適配市場(chǎng)化銷售策略，從嚴(yán)把控維穩(wěn)綜治，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、安全性。要聚焦文旅項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)提質(zhì)效。酒店、體育及文旅項(xiàng)目要加強(qiáng)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源整合嫁接，堅(jiān)定探索專業(yè)化、市場(chǎng)化托管運(yùn)營(yíng)新模式，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。
公司在家經(jīng)營(yíng)班子、中層以上管理人員、各所屬公司經(jīng)營(yíng)班子約30人參加會(huì)議。
