根據(jù)公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作調(diào)查研究方案安排，5月30日，公司黨委書記、董事長劉勝金專題調(diào)研設備維護人才隊伍建設，設備維修部中層管理人員及各隊隊長和人力資源部相關人員參加調(diào)研座談。
會上，設備維修部中層管理人員及各隊隊長分別從部門人員結構、設備運行狀況、設備治理情況、班組管理、安全管理等方面匯報了部門及班組工作開展情況，從部門管理、班組管理角度就設備維修部目前存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改進建議和解決方案。座談中，劉勝金詳細詢問了設備維修部各隊人員結構、值班安排、生產(chǎn)現(xiàn)場重要設備維護管理和員工近幾年培訓工作開展情況。
劉勝金談到，設備維修部目前最突出的就是人員短缺和技術人才斷層問題。為此，他針對性地提出了五點解決措施：一是加大人才引進。公司將通過對外招聘成熟人才和應屆大學畢業(yè)生相結合的方式加大人才引進力度，及時補充設備維修部人員缺額。二是加強人才培養(yǎng)。設備維修部要根據(jù)部門人員情況“因材施教”，從員工年齡和技術兩方面加強人才梯隊建設，不斷構建完善的人才儲備。三是開展技術攻關。通過技術改造和技術革新手段，有效解決長期困擾公司的技術難題，從根本上提高機組安全經(jīng)濟運行水平，為公司經(jīng)濟效益提升奠定堅實基礎。四是加強隱患排查。設備維修部要結合機組現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，加強日常隱患排查和“逢停必檢”工作，深入分析產(chǎn)生問題隱患的根本原因，制定落實治本措施，補齊安全生產(chǎn)短板弱項。五是加強班組管理。部門負責人和各隊隊長要上下齊心，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，抓實抓好班組各項管理工作。同時，要關心關愛員工，確保班組管理的公平公正和團結穩(wěn)定。
劉勝金強調(diào)，設備維修部是公司設備維護的重要部門，打造一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的設備維護人才隊伍是推動公司安全穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。公司將以此次專題調(diào)查研究為契機，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的痛點難點問題進行整改落實和跟蹤問效，推動主題教育調(diào)查研究工作走深走實，為公司安全、環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
