2月1日，川南發(fā)電召開(kāi)2022年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉勝金，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳嵩及其他在家公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)中層管理人員、相關(guān)專(zhuān)責(zé)參加會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部通報(bào)了2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)情況，生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、物資部、燃煤質(zhì)檢部等部門(mén)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分析。李明堯傳達(dá)了2023年四川省能源工作會(huì)議精神。陳嵩對(duì)公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2023年的重點(diǎn)工作做了安排部署。劉勝金作了總結(jié)講話。
陳嵩要求，公司各部門(mén)要有危機(jī)感，要深入查找去年工作中存在的不足，在煤炭采購(gòu)、電力營(yíng)銷(xiāo)、指標(biāo)控制、費(fèi)用精細(xì)化管理等方面下功夫，積極謀劃，牢牢樹(shù)立成本控制意識(shí)，夯實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基本盤(pán)。
劉勝金指出，公司當(dāng)前仍然面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各相關(guān)部門(mén)要以成本控制，效益提升為目標(biāo)，由責(zé)任部門(mén)牽頭制定相關(guān)措施，開(kāi)展“成本控制年”活動(dòng)，努力拼搏，抓出實(shí)效。一是要抓好煤炭采購(gòu)成本控制，確保穩(wěn)定供應(yīng)；二是抓好財(cái)務(wù)成本控制，在確保資金鏈安全的前提下降低融資成本；三是抓好人工成本控制，各部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，確保相關(guān)工作順利開(kāi)展；四是強(qiáng)化資金保障，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，確保資金安全；五是抓好檢修維護(hù)費(fèi)用控制，清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活存量物資；六是抓好生產(chǎn)指標(biāo)控制，降低煤耗、廠用電率及柴油、石灰石、化學(xué)藥品等其他物耗，提高精細(xì)化管理水平；七是要圍繞發(fā)電主業(yè)，在污泥摻燒、熱電聯(lián)產(chǎn)等業(yè)務(wù)多點(diǎn)發(fā)力，增加創(chuàng)收渠道；八是加大石膏銷(xiāo)售力度，努力提高石膏銷(xiāo)售率，要未雨綢繆，提早謀劃粉煤灰處置事宜，確保公司生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、安全環(huán)保持續(xù)向好。
