為加強(qiáng)公司應(yīng)急能力建設(shè)和提升應(yīng)急管理水平，全面查找應(yīng)急管理存在的問(wèn)題和不足，構(gòu)建科學(xué)合理的應(yīng)急能力建設(shè)與評(píng)估體系，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急體系，提高公司應(yīng)急能力。8月30日至9月2日，公司順利完成首次應(yīng)急能力評(píng)估專家查評(píng)。川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)徐孝剛，公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理吳巍嶼出席會(huì)議。公司副總經(jīng)理唐伽主持會(huì)議。查評(píng)專家莫通發(fā)、陳啟德、劉長(zhǎng)明，公司各部門、主要參建單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
本次評(píng)估依據(jù)《電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估規(guī)范》，以電力建設(shè)企業(yè)為評(píng)估主體，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合能力評(píng)估為手段，以全面應(yīng)急管理理論為指導(dǎo)，進(jìn)行資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)等靜態(tài)評(píng)估和包括訪談、考問(wèn)、考試、模擬演練等動(dòng)態(tài)評(píng)估。
徐孝剛要求，各部門及各參建單位全力配合，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，突出應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估的必要性和重要性，確保本次應(yīng)急能力評(píng)估工作取得成效。
