隨著四川省快速推進燃機的步伐，為毫不動搖落實省委省政府“人才強企”的戰(zhàn)略部署，加強燃機后備人才隊伍的培養(yǎng)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。近日，川投氣電公司召開培訓工作專題研討會，會議期間，各部門結(jié)合實際，緊密圍繞培訓方式、培訓措施、培訓效果以及激勵機制等方面進行了深入討論，并對2022年的培訓工作提出了好的意見建議。公司黨委書記、董事長姚欣，黨委副書記、總經(jīng)理梁紅兵參加研討會并講話。
梁紅兵指出，2022年是公司的“能力提升年”，公司將加大培訓工作力度，為川投集團做大做強做優(yōu)燃機事業(yè)建好燃機發(fā)電人才“蓄水池”。一是培訓工作要圍繞提升政治保障、合規(guī)管理、應(yīng)急處置、專業(yè)技術(shù)、科學治企、隱患治理、降本增效、電力保供和持續(xù)發(fā)展這9個能力。二是在沿用電力系統(tǒng)的拷問講解、技術(shù)問答、背畫系統(tǒng)圖等傳統(tǒng)培訓模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，加強現(xiàn)場動手能力培訓提升，做到理論與實踐有機結(jié)合，培養(yǎng)出更多真才實學的燃機人才。三是公司人力資源部門要及時出臺培訓激勵辦法，鼓勵全體員工主動學習、自學成才，對考取相關(guān)專業(yè)資格證書者予以物資獎勵，掀起“全員學習、全員培訓”熱潮，積極營造積極向上、奮發(fā)圖強的良好氛圍。
姚欣要求，隨著“十四五”“十五五”四川新增1000多萬燃機項目的快速著陸和建設(shè)步伐，對燃機人才的需求和培養(yǎng)迫在眉睫。一是要注重政治性。首先要重視人才培訓的思想政治教育，人才問題是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，要加強培訓工作的宣傳教育和政治引領(lǐng)，激發(fā)全體員工“從要我學到我要學”的學習熱忱，為培訓工作扎實開展、收獲實效夯實基礎(chǔ)。二是要注重緊迫性。人才是企業(yè)的“第一競爭力”，各部門要充分分析和認識公司目前的人力資源現(xiàn)狀，要有緊迫感、危機感，重點加強運行主值班員、值長等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的培訓力度，力爭通過2年的時間，為資陽燃機輸送更多的高素質(zhì)生產(chǎn)管理人員。三是要注重全面性。要圍繞理論知識、溝通協(xié)調(diào)、文字表達、動手能力等綜合能力全面開展培訓工作，提升各級人員工作執(zhí)行力、工作質(zhì)量和工作效率，全面提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。四是要注重針對性。要善于挖掘有培養(yǎng)前途的員工，各級員工的特點和長處，有針對性的培訓和培養(yǎng)；要針對公司目前短缺的各個專業(yè)，及時深入大專院校，認真選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司注入新鮮血液；要針對“混日子”、不求上進的員工加強考評考核，逐步逐一淘汰，大張旗鼓弘揚“好好學習、天天向上”的氣電正能量。
