為進一步加強公司經(jīng)營口與各業(yè)務(wù)部門間的溝通交流，規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最大限度提升經(jīng)營成果，2月7日，川投峨鐵公司在908會議室召開經(jīng)營口與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位業(yè)務(wù)溝通交流座談會。公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)，黨委副書記、總經(jīng)理陳新龍以及相關(guān)業(yè)務(wù)分管公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位主要負責人，供銷公司中層助理以上管理人員共29人參加，會議由副總經(jīng)理姜志川主持。
在供銷公司總結(jié)2020年經(jīng)營業(yè)務(wù)工作后，各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位針對資金支付計劃和結(jié)算、發(fā)票收據(jù)規(guī)范管理、產(chǎn)品發(fā)運及回廠物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合同合規(guī)化管理等方面存在的問題提出了34條工作建議，分管公司領(lǐng)導、公司副總經(jīng)理姜志川圍繞供銷公司在新的一年如何突破瓶頸，在合規(guī)管理、風險防控下實現(xiàn)經(jīng)營目標進行了充分發(fā)言，總經(jīng)理陳新龍要求供銷公司要認真梳理以上意見和建議，并對應(yīng)提出解決措施，同時通過進一步推進業(yè)務(wù)交流制度固定化、強化內(nèi)部管理歸口合并同類型業(yè)務(wù)、創(chuàng)新營銷模式增收創(chuàng)效以及抓實團隊廉潔自律建設(shè)、落實人才培養(yǎng)等舉措，促進供銷公司各項業(yè)務(wù)有大的提升和改變。
唐華應(yīng)董事長對供銷公司業(yè)務(wù)工作存在不足的原因進行了深刻剖析，并提出四點希望和要求：一是供銷公司全體人員首先要解決態(tài)度問題，要從上到下層層反思，找到問題根源，切實落實整改。二是要摒棄面子思想，擺正位置，從心態(tài)和思維兩個方面入手，正確處理與內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，加強源頭協(xié)調(diào)平衡。三是要加強業(yè)務(wù)和管理能力的雙重學習，在鍛煉自身業(yè)務(wù)能力的同時不斷提升管理能力。四是要將培養(yǎng)人才作為第一要務(wù)，切實落實“師帶徒”“三帶一”人才培養(yǎng)計劃，注意教授的方式方法，做到知行合一；新人要謙虛謹慎、戒驕戒躁，虛心請教，爭取早日成為獨擋一面的業(yè)務(wù)骨干，為公司的持續(xù)生存發(fā)展、創(chuàng)效盈利和川投集團公司們“二次創(chuàng)業(yè)”做出更大貢獻。
