為進(jìn)一步明晰2021年經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)增收節(jié)支、控虧減虧工作措施，2月18日，川投大健康公司在川投大廈召開2021年度預(yù)算分解落實(shí)暨控虧減虧專題會(huì)議。會(huì)議由公司黨總支委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)姜濤主持。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司下達(dá)川投大健康公司2021年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)及年度重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，公司本部及所屬公司就年度預(yù)算分解落實(shí)、控虧減虧措施進(jìn)行研討。
姜濤指出，2021年集團(tuán)公司對川投大健康公司發(fā)展周期、經(jīng)營效益、資產(chǎn)規(guī)模等都提出了更高要求，公司本部及所屬公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到2021年壓力與機(jī)遇并存，以狠抓增收節(jié)支、控虧減虧為工作基調(diào)，認(rèn)真分解預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)短板補(bǔ)弱項(xiàng)，確保營收增量、控虧見效。
他要求，一是要奮力開源，多維創(chuàng)收。各所屬公司應(yīng)準(zhǔn)確研判國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢、區(qū)域市場優(yōu)劣元素、客群特性定位等，深挖深掘網(wǎng)紅特性、優(yōu)化整合客群渠道，促使可售產(chǎn)品多元化、可供服務(wù)客定化，全力拓寬增收渠道，延長產(chǎn)業(yè)鏈。二是倒排工期，狠抓進(jìn)度。各所屬公司應(yīng)在全力保障工程質(zhì)量、建設(shè)安全基礎(chǔ)上，根據(jù)年度投資預(yù)算要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，逐月量化進(jìn)度目標(biāo)，逐點(diǎn)細(xì)化到具體時(shí)間，倒排工期，有序推進(jìn)，確保工程建設(shè)、運(yùn)營協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三是節(jié)支節(jié)流，嚴(yán)控成本。公司本部及各所屬公司應(yīng)緊盯減虧控虧目標(biāo)，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，科學(xué)分配現(xiàn)有資源，真抓實(shí)干、強(qiáng)化執(zhí)行力度。酒店業(yè)務(wù)需全面實(shí)施精細(xì)化管理，提升管理效力，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；工程建設(shè)需從優(yōu)化成本入手，合理安排、有效利用建設(shè)資源，節(jié)能降耗、降本增效。同時(shí)，全員應(yīng)牢固樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控成本的重要性，并從自身作起在點(diǎn)滴處用行動(dòng)落實(shí)。
公司黨總支委員、職工董事、工會(huì)主席楊從疆及部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，所屬紅投公司、會(huì)展中心中層及以上管理人員視頻參會(huì)。
