2月12日，川南發(fā)電召開(kāi)2024年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。川南發(fā)電公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉勝金，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳嵩及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)中層管理人員和相關(guān)專責(zé)人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了川投集團(tuán)2025年工作會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司2024年度的經(jīng)營(yíng)情況以及三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)安排工作的完成情況。
會(huì)上，陳嵩對(duì)2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上、主動(dòng)作為。對(duì)內(nèi)，要牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤(pán)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控在控；加快推進(jìn)節(jié)能降耗改造項(xiàng)目，深挖設(shè)備潛能，降低能耗指標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外，要緊盯“四個(gè)市場(chǎng)”，加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析研判，優(yōu)化采購(gòu)策略；精準(zhǔn)把握電力市場(chǎng)政策，積極拓展石膏銷售渠道，同時(shí)研究制定有效的碳采購(gòu)策略，最大程度降低碳排放履約成本。
劉勝金在總結(jié)講話時(shí)指出，2024年川南發(fā)電公司深入貫徹川投集團(tuán)“勇挑重?fù)?dān)、知難而進(jìn)、敢為善為、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作總基調(diào)，圍繞“兩優(yōu)三保四加強(qiáng)”工作目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)電量和營(yíng)收再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。他要求，公司上下2025年要重點(diǎn)做好以下工作：一是要學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，加強(qiáng)煤炭精細(xì)化管理，降本增效；二是要緊跟煤電市場(chǎng)化形勢(shì)，研究電力市場(chǎng)政策，提升發(fā)電效益；三是要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，成立專班推進(jìn)機(jī)組設(shè)備改造升級(jí)，降低機(jī)組能耗；四是要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)行情，降低石膏處置費(fèi)用和碳排放履約成本；五是要多方聯(lián)系，加強(qiáng)融資，降低財(cái)務(wù)成本，確保公司資金鏈安全；六是要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)化安全管理，筑牢發(fā)展根基；七是要齊心協(xié)力謀發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)把一期煤電經(jīng)營(yíng)好、二期氣電建設(shè)好、三期煤電規(guī)劃好、天明二期推進(jìn)好的目標(biāo)。
