為全面貫徹省國資委、川投集團、川投大健康產業(yè)集團工作要求，切實推行任期制和契約化管理的要求，確保實現公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營業(yè)績目標，4月26日，川投西昌大健康公司召開2024年一季度預算執(zhí)行、經濟運行分析暨經營業(yè)績責任書簽訂會，總結工作情況，部署要點任務，簽訂目標責任書。公司黨委書記、董事長龔堅出席會議并講話。
會上通報了公司2024年目標任務、一季度預算執(zhí)行情況及經濟運行情況，并與醫(yī)院、部門代表簽訂了《2024年經營業(yè)績責任書》。
龔堅就公司一季度的經營情況進行了分析，并對婦產科、普外科等表現突出的科室提出表揚。他指出，我們要以堅定的信念、飽滿的精神狀態(tài)和永不停息的步伐持續(xù)推動公司高質量發(fā)展，要堅持找差距、查不足，細化優(yōu)化工作措施，推動全年目標任務圓滿完成。
他強調，二季度是全年工作承上啟下的關鍵階段，公司要瞄準短板弱項，進一步想辦法、添措施、抓落實，確保實現“時間過半、任務過半”。要夯實黨建引領，深入開展黨紀學習教育。牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，把黨的引領與加快發(fā)展新質生產力切實融合，全面系統(tǒng)提升黨建質量，以高質量黨建引領推動公司高質量發(fā)展、構建新競爭優(yōu)勢。要堅持廉潔從業(yè)，深入推進醫(yī)藥領域腐敗集中整治工作。持續(xù)抓好風險管控，健全合規(guī)管理長效機制。守牢安全生產底線，加強安全生產標準化體系建設，加強隱患排查、治理和驗收，形成安全隱患整治閉環(huán)管理。要優(yōu)化隊伍建設，加快薪酬激勵制度改革。持續(xù)加強醫(yī)務人才引進，多渠道、高質量開展人才招聘工作，配套引才政策，建立健全薪酬激勵體系，強化目標激勵考核。要聚焦精細化管理，構建專業(yè)化運營體系。加強醫(yī)療服務質量管理和標準化建設，提升服務水平，推行標準化管理，狠抓專業(yè)診療能力建設，突破制約醫(yī)院發(fā)展瓶頸問題，增效控虧，強化成本管控，降本增效，提高專業(yè)運營能力。要加快盤活存量，驅動產業(yè)升級。全力推動醫(yī)養(yǎng)產業(yè)鏈強基補短，深入研究分析，制定具體舉措，做到因盤而活、盤而有效，更好地把增量培育出來，著力抓實產業(yè)布局優(yōu)化，推動企業(yè)高質量發(fā)展走深走實。
