10月27日，川南發(fā)電公司兩臺機組提前3天向省調(diào)報備。10月28日，2號機組一次啟動并網(wǎng)成功，并持續(xù)接帶高負荷，這標志著公司2023年度機組檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成。
做好機組“體檢”是火力發(fā)電機組長期安全穩(wěn)定運行的關鍵，也是順利完成“迎峰度冬”保電和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的保障。公司2023年機組檢修工作開始以來，以按期完成進度為“主線”、堅守安全“紅線”、嚴把質(zhì)量“底線”，全力以赴完成各項檢修項目。
加強組織抓管控。為加強機組檢修、技改的過程管理，公司成立了檢修、技改指揮部及相應的專業(yè)技術組，全面領導、指導檢修、技改工作，確保檢修安全、質(zhì)量、工期、費用可控在控。指揮部每周召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)機組檢修過程中遇到的問題；各專業(yè)組每天下午組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，解決專業(yè)檢修過程中的技術難題；每一項檢修工作均落實責任人負責全程跟蹤。
掛圖作戰(zhàn)搶進度。本次#1、#2機組及公用系統(tǒng)檢修共涉及標準項目204項，特殊項目12項，技改及科技項目11項。其中重大項目包括#2機組DCS改造、#1機組脫硝催化劑第三層催化劑更換、#1爐空預器低溫段蓄熱組件更換、煙囪防腐處理等，還對機組運行期間設備存在的缺陷和問題進行消缺和處置。在每周四的檢修協(xié)調(diào)會上，對于滯后的項目，分析具體原因，提出糾偏方案，嚴格把控檢修進度。1、2號機組內(nèi)控工期分別為40、30天，公司各個專業(yè)組密切協(xié)作，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明晰每周檢修進度，保證每天工作“今日事今日畢”，確保了整體檢修工作的如期完成。
多管齊下保安全。此次檢修工作，在安全方面多管齊下。一是嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格落實安全責任人制度。二是強化檢修現(xiàn)場安全風險辨識，制定安全防范措施，通過班前（班后）會、安全交底等提升作業(yè)人員的安全防范意識和應急處置能力。安全環(huán)保監(jiān)督人員和專業(yè)技術人員對安全措施嚴格把關，針對專項檢修工作存在的安全風險，召開專題協(xié)調(diào)會議分析研判，強化安全技術措施的可靠性和可操作性，有效管控安全風險。三是成立了由14人組成的現(xiàn)場聯(lián)合安全環(huán)保監(jiān)督組，每天開展檢查，結合年度秋季安全大檢查，重點對高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)進行督查和安全旁站，發(fā)布機組檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)督查通報17期并督促整改落實，推動實現(xiàn)了“零傷害、零事故”的安全目標。
靠前指揮提質(zhì)量。堅持把設備治理作為提質(zhì)增效的主要舉措之一，科學部署、統(tǒng)籌謀劃檢修技改項目。梳理機組運行期間出現(xiàn)的缺陷問題，深入排查故障因素，進行技術交底和技能培訓，提高檢修人員尤其是新進人員技能水平和精品意識。各項目技術人員負責檢修工作的技術指導、工藝流程監(jiān)督等，嚴把質(zhì)量驗收關。同時，加強關鍵工序、重點部位的質(zhì)量監(jiān)督管理，切實提升檢修質(zhì)量。針對外委檢修項目，各專業(yè)組技術人員緊盯現(xiàn)場檢修的各個環(huán)節(jié)，靠前指揮，及時指出并糾正發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤重要節(jié)點質(zhì)量驗收，為打造優(yōu)質(zhì)檢修工程“保駕護航”。
接到機組啟動調(diào)令后，公司立即召開2號機組啟動準備會部署相關工作。10月28日早上7時57分機組點火，歷經(jīng)12小時的冷態(tài)啟動，2號機組一次啟動并網(wǎng)成功。
自10月29日8時至10月31日24時，公司2號機組連續(xù)65小時接帶上網(wǎng)負荷550MW，再次以穩(wěn)發(fā)滿發(fā)的狀態(tài)進入電力保供序列。
本次檢修是5年多以來首次雙機停運的全面體檢，消除了在機組運行中無法徹底消除的缺陷，進一步提高了機組安全運行的可靠性，為迎峰度冬保電和順利完成年度發(fā)電目標任務奠定了堅實基礎。
