2023年以來，瀘州氣電認(rèn)真落實省委省政府及川投集團(tuán)、川投燃電集團(tuán)工作部署，緊緊圍繞川投集團(tuán)“1+3”主營業(yè)務(wù)，緊盯項目建設(shè)，拿出實招硬招，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)之姿，謀定快動、大干快干，全力加速推進(jìn)項目建設(shè)。一季度，瀘州氣電累計完成投資額1.05億元，超過預(yù)期目標(biāo)，順利實現(xiàn)了一季度“開門紅”。
強(qiáng)謀劃、促落實，摯畫開局藍(lán)圖
瀘州氣電堅持搶先抓早、提前謀劃，把高效推進(jìn)項目建設(shè)、實現(xiàn)一季度“開門紅”作為首要任務(wù)。“一年之計在于春，全年工作看首季。各部門要掌握工作主動權(quán)，牢固樹立時間觀念、主次觀念，早發(fā)動、快行動、爭主動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，篤定前行，齊心協(xié)力把川投瀘州天然氣發(fā)電項目建設(shè)好！”在春節(jié)前的工作會上，瀘州氣電董事長、總經(jīng)理劉勝金向全體員工發(fā)出了“開門紅”動員令。
一季度，瀘州氣電緊盯開工、投產(chǎn)目標(biāo)，按照“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作思路，通過日工作調(diào)度會及周、月工作例會等方式，對項目用地手續(xù)辦理、初步設(shè)計、參建單位招標(biāo)、天然氣管線與送出工程前期推進(jìn)、建設(shè)資金落實、人員配備以及合規(guī)管控等各項工作進(jìn)行進(jìn)度通報、問題分析、安排部署，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)一步明確責(zé)任部門和時間節(jié)點，凝聚起實現(xiàn)一季度“開門紅”的堅定信心和強(qiáng)大合力。
攻重點、破瓶頸，全力化解征地難題
用地手續(xù)辦理是項目推進(jìn)的重中之重。面對項目用地這塊“難啃的硬骨頭”，瀘州氣電不等不靠，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，指派專人時時跟進(jìn)，蹲點作戰(zhàn)，多次與瀘州市、江陽區(qū)政府及市、區(qū)相關(guān)部門溝通對接，于2023年1月與江陽區(qū)政府簽訂了《招商投資協(xié)議》，推動拆遷工作盡快開展。
在拆遷工作啟動后，瀘州氣電建立了早取證、午跟進(jìn)、晚總結(jié)、日通報的工作機(jī)制，緊盯征拆進(jìn)度?！懊刻煸缟?，我們都要去把拆遷進(jìn)度拍照記錄下來，只有我們盯得緊，他們才拆得快”，瀘州氣電計劃物資部負(fù)責(zé)人如是說。經(jīng)多方協(xié)調(diào)與努力，項目用地上方構(gòu)建筑物已于2023年2月底拆遷完成。
優(yōu)設(shè)計、保銜接，落實開工要素保障
為保障項目推進(jìn)進(jìn)度，瀘州氣電全體員工在春節(jié)期間依舊馬不停蹄，鉚足干勁落實項目開工準(zhǔn)備工作。在會同設(shè)計單位完成并優(yōu)化項目初步設(shè)計后，瀘州氣電于1月13日組織開展項目初步設(shè)計業(yè)主評審，隨即緊鑼密鼓籌備項目初步設(shè)計專家評審會。2月7日至9日，項目初步設(shè)計專家評審會在成都順利召開。
在高效完成項目初步設(shè)計評審的同時，項目招標(biāo)采購工作也在快速規(guī)范推進(jìn)?！皶r間緊，任務(wù)重，項目推進(jìn)環(huán)環(huán)相扣，一定要確保節(jié)點任務(wù)完成！”瀘州氣電合同管理專責(zé)彭宏在監(jiān)理招標(biāo)期間舊病復(fù)發(fā)，進(jìn)行了緊急手術(shù)，在術(shù)后不到兩周時間，傷口還未拆線的情況下，毅然重新投入到工作中來。目前，瀘州氣電已順利完成了項目主機(jī)設(shè)備（機(jī)島）招標(biāo)并與東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司簽訂了主機(jī)設(shè)備（機(jī)島）采購合同，項目初設(shè)單位、造價咨詢單位、施工監(jiān)理單位選聘以及項目余熱鍋爐招標(biāo)工作也已圓滿完成。3月27日，項目EPC總包單位招標(biāo)完成開標(biāo)評標(biāo)。
重布局，搶先機(jī)，同步推進(jìn)配套工程
天然氣管線工程與送出工程是項目投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)配套工程與主體工程進(jìn)度同步快速推進(jìn)，瀘州氣電加強(qiáng)與市發(fā)改委及國家電網(wǎng)、中國石油等單位的溝通聯(lián)系，提前謀劃項目配套接入系統(tǒng)工程及天然氣管道工程建設(shè)工作，制定建設(shè)計劃，明確時間節(jié)點，落實專人負(fù)責(zé)。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚”。在瀘州氣電工程技術(shù)部，擺滿了項目工程有關(guān)的圖紙和表格，時常能看到技術(shù)骨干們上午還圍在一起對線路路由優(yōu)化進(jìn)行激烈討論，下午又奔赴往返宜賓、瀘州相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)。在“5+2”“白+黑”聚力攻堅下，兩項配套工程捷報頻傳，天然氣管線建設(shè)流程已明確，天然氣管線路由已取得江北鎮(zhèn)政府同意意見，并取得瀘州市自然資源和規(guī)劃局江陽區(qū)分局《關(guān)于天然氣管線路由事宜的復(fù)函》；220kV送出工程變電站接入間隔調(diào)整方案爭取到宜賓方面支持，可行性研究及專題報告編制服務(wù)合同已完成簽訂。
抓內(nèi)控，防風(fēng)險，全面強(qiáng)化合規(guī)管理
“工程建起來，人不能倒下”。瀘州氣電高度重視項目建設(shè)的合規(guī)管理，提出了建設(shè)合規(guī)工程、廉潔工程目標(biāo)。2023年以來，瀘州氣電加快完善管理制度體系，印發(fā)實施了《作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查辦法》《員工廉潔從業(yè)規(guī)定》《合規(guī)管理試行辦法》《風(fēng)險管理控制辦法》等管理制度，現(xiàn)行管理制度數(shù)量已達(dá)75個。
為筑牢項目建設(shè)“合規(guī)”屏障，瀘州氣電建立了“內(nèi)審+外審”合規(guī)審查機(jī)制，法務(wù)風(fēng)控部門對制度的審核率達(dá)100%，并在川投集團(tuán)印發(fā)的《工程建設(shè)項目重點風(fēng)險提示清單》基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織各部門開展工程建設(shè)合規(guī)風(fēng)險自查，梳理出可能發(fā)生的工程建設(shè)風(fēng)險57項，以風(fēng)險提示清單的形式正式印發(fā)，嚴(yán)防風(fēng)險發(fā)生。
下一步，瀘州氣電將認(rèn)真落實川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞瀘調(diào)研督導(dǎo)講話精神及川投集團(tuán)、川投燃電集團(tuán)決策部署，不斷鞏固一季度項目建設(shè)成果，乘勢而上、加壓奮進(jìn)，向著實現(xiàn)全年項目建設(shè)目標(biāo)接續(xù)奮斗，為川投集團(tuán)“1+3”主營業(yè)務(wù)和年度工作目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。
