2月17日，川投燃電召開達州氣電工程建設(shè)管理務(wù)虛討論會，川投集團資金財務(wù)部部長葉光明、審計部部長汪孝竹、法務(wù)風(fēng)控部（合規(guī)管理部）部長楊帆、經(jīng)營管理部副部長王章名出席會議，會議由川投燃電副總經(jīng)理饒明主持。
會上，達州氣電黨委副書記、總經(jīng)理蔡宏就達州氣電二期工程項目總體概況、投資情況、前期工作開展情況以及下一步工作計劃作匯報。川投燃電經(jīng)營管理部（安全環(huán)保部）副部長王鎮(zhèn)就川投燃電及其他省屬企業(yè)氣電項目工程建設(shè)管理模式作了匯報。參會人員就達州二期項目工程建設(shè)模式進行了探討。
川投集團各部門領(lǐng)導(dǎo)一致肯定川投燃電在工程建設(shè)管理上不斷總結(jié)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于改革的精神，并建議川投燃電在工程建設(shè)過程中通過加強全方位管理更好鍛煉隊伍、提升工程管理水平，同時要加強廉潔風(fēng)險防控管理，堅持做到守正創(chuàng)新勇?lián)?dāng)、凝心聚力促發(fā)展。
川投燃電黨委書記、董事長姚欣指出，燃電集團工程建設(shè)管理任務(wù)重、壓力大，要加強對各所屬公司工程建設(shè)管理方面監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)存在的問題，落實“過程管理、持續(xù)改進”的工作要求；要加強與同行業(yè)項目建設(shè)管理交流，廣泛吸取同行企業(yè)以及川投集團銀江水電站的工程建設(shè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，取長補短，在項目建設(shè)過程中既要保證合規(guī)合法，也要鍛煉人才隊伍，提高經(jīng)營管理水平，做到又快又好，落實川投燃電改革頂層設(shè)計理念，高效推進工程建設(shè)項目各項工作，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
川投燃電黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳，財務(wù)總監(jiān)祝瑗，達州氣電副總經(jīng)理管立，綜合管理部、資金財務(wù)部、經(jīng)營管理部（安全環(huán)保部）部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
