2022年12月7日，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化落實(shí)新冠肺炎疫情防控措施的通知》（簡(jiǎn)稱(chēng)“新十條”）。公司迅速響應(yīng)，制定并印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好新形勢(shì)下奧密克戎病毒防范應(yīng)對(duì)工作的通知》，就作為“白名單”企業(yè)如何在有員工發(fā)生感染癥狀后落實(shí)電力保供責(zé)任進(jìn)行了詳盡安排部署，吹響了歲末年初迎峰度冬保電的“沖鋒號(hào)”及精準(zhǔn)防疫的“集結(jié)號(hào)”。
“報(bào)告，發(fā)電部各崗位均有員工出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱癥狀，無(wú)法堅(jiān)持上班，請(qǐng)指示！”從2022年12月上旬起，發(fā)電部多名員工相繼出現(xiàn)感染癥狀，接連居家隔離，最嚴(yán)重時(shí)有40%員工同時(shí)居家治療，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班人員嚴(yán)重緊缺，無(wú)法維持“四班三倒”運(yùn)轉(zhuǎn)方式。如何兼顧員工健康和雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行？公司果斷決策，緊急隔離有癥狀的人員，組織對(duì)各值班點(diǎn)進(jìn)行全面消毒；為了保證運(yùn)行值班力量，啟動(dòng)《疫情防控應(yīng)急措施》，整合運(yùn)行值班力能，實(shí)行“三班三倒”倒班模式；發(fā)動(dòng)5名管理人員重回班組參與倒班支援。在崗值班員“一心兩用、身兼數(shù)職”，責(zé)任感和關(guān)注度高度凝聚；生病中的同志們“輕傷不下火線”，身體稍微好轉(zhuǎn)就積極要求回到自己的崗位；“輕癥員工”主動(dòng)申請(qǐng)到單獨(dú)值班點(diǎn)協(xié)助開(kāi)展日常巡檢工作。各部門(mén)建立“羊群”，定期匯報(bào)交流感染癥狀和身體情況，做好心理?yè)嵛?，安排?zhuān)人對(duì)隔離中的單身員工送飯、送藥。公司鼓勵(lì)正常員工留守江北鎮(zhèn)，隨時(shí)候命支援現(xiàn)場(chǎng)工作。同時(shí)為防止交叉感染 ，公司停運(yùn)交通車(chē)，錯(cuò)峰用餐且停止堂食，為員工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)抗疫用藥并熬制姜糖水供員工自取。
在公司的積極協(xié)調(diào)及關(guān)懷下，歷時(shí)近20天，公司各部門(mén)各崗位居家隔離的員工得到了充分的藥物保障和休養(yǎng)康復(fù)，陸續(xù)返崗復(fù)工，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序已逐步恢復(fù)正常。在過(guò)去的20多天里，公司精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)疫情沖擊，持續(xù)保持雙機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)了2022年發(fā)電62.43億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，截至2023年1月2日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天，取得了“戰(zhàn)疫”保電階段性勝利。
保電工作還在繼續(xù)，疫情防控仍需持續(xù)發(fā)力。20天的考驗(yàn)，贏得了信心和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)冬已經(jīng)來(lái)臨，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？川南發(fā)電有信心戰(zhàn)勝疫情并堅(jiān)決做好迎峰度冬保電工作，持續(xù)溫暖千家萬(wàn)戶！
