12月7日，集團公司組織召開合規(guī)管理對標工作推進會，集團公司及川投能源、川投大健康、華西牙科、川投國際、川投信產(chǎn)5戶企業(yè)分管領導（總法律顧問）、法務風控部門全體人員、各部門合規(guī)管理（聯(lián)絡）員參加了會議。受集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇委托，集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持會議。
會議就對標工作啟動以來，“1+5”戶企業(yè)在合規(guī)管理綜合和基礎制度完善、合規(guī)風險庫梳理、對標組織機構建立、相關規(guī)定和材料學習等工作開展情況進行了回顧總結，對下一階段對標工作進行了安排部署。
會議要求，各所屬公司、各職能部門要明確職責，按照“三道防線”設置要求，推進合規(guī)管理及對標工作：要充分發(fā)揮業(yè)務及職能部門“管業(yè)務必須管合規(guī)，合規(guī)通過業(yè)務實現(xiàn)”的第一道防線作用，在業(yè)務工作中對標進行合規(guī)風險梳理、識別、評估等，防控合規(guī)風險；充分發(fā)揮合規(guī)管理部門在合規(guī)綜合及基礎制度建設、合規(guī)審查、合規(guī)培訓及對標工作等方面的組織和牽頭作用；充分發(fā)揮監(jiān)督部門在合規(guī)舉報、追責問責、有效性評價等方面的保障和震懾作用，確保“三道防線”環(huán)環(huán)緊扣，形成閉環(huán)，協(xié)同運作，不留死角。
會議指出，參與對標工作的5戶所屬企業(yè)，不僅要按照對標工作方案，保質(zhì)保量完成對標工作，還要充分發(fā)揮示范引領作用，通過對標工作，帶領所屬各級企業(yè)直至基層單位根據(jù)實際情況，找準合規(guī)管理工作短板，有針對性的制定對標工作方案，按照風險穿透原則推進對標工作，防止合規(guī)管理對標工作“紙質(zhì)化”、形式化、表面化，同時促進本企業(yè)基礎管理工作的全面提升全面；其他N戶企業(yè)，要以“1+5”戶企業(yè)為標桿，積極學習和參加所在領域或相似領域對標企業(yè)對標專項工作、活動、經(jīng)驗交流等，學習合規(guī)管理相關制度，國際、國內(nèi)標準，對標工作方法、步驟、流程等，積極參加集團和上級單位組織的合規(guī)管理及對標工作現(xiàn)場或視頻會議，將本企業(yè)和所屬各級子企業(yè)合規(guī)管理及對標工作落到實處，夯實“1+5+N”對標工作新模式，切實建立、完善本企業(yè)合規(guī)管理體系建設相關工作。
會上，合規(guī)管理對標工作第三方輔導機構專家就對標工作方案、時間節(jié)點、溝通機制等進行了講解，并與“1+5”戶企業(yè)就相關工作進行了現(xiàn)場交流答疑。
