今年以來(lái)，公司新招聘的部分員工陸續(xù)到崗，為加快新進(jìn)員工及提崗員工的培訓(xùn)進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行五班三倒，公司多措并舉，持續(xù)加強(qiáng)新進(jìn)員工及提崗員工培訓(xùn)工作。
為確保新進(jìn)員工盡快掌握崗位技能，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，特別是針對(duì)新員工的實(shí)際情況，公司一是以老帶新強(qiáng)本領(lǐng)。指派責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅簽訂師徒合同，以“傳、幫、帶”的形式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)崗位技能培訓(xùn)，將技術(shù)理論、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等重要崗位知識(shí)以精煉的形式傳達(dá)給新員工，強(qiáng)化新員工的“硬本領(lǐng)”。二是依循方案促提升。制定了《關(guān)于加強(qiáng)新進(jìn)員工和提崗員工的培訓(xùn)方案》，安排18名新進(jìn)員工利用下班空閑時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，安排兩名提崗員工利用休息時(shí)間到仿真機(jī)室進(jìn)行仿真機(jī)操作練習(xí)，為新員工和提崗員工“加餐”。三是定期考核重成效。為確保現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的高效，管理人員每周布置限時(shí)閥門查找、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作模擬等任務(wù)，以考促學(xué)，強(qiáng)化理論水平與實(shí)際操作能力。發(fā)電部管理人員、班組長(zhǎng)還深入現(xiàn)場(chǎng)，不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)講解教學(xué)、答疑解惑，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的工作經(jīng)驗(yàn)傳授。理論與實(shí)操并重，自學(xué)與教學(xué)并舉，較好地增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
目前，培訓(xùn)工作持續(xù)展開(kāi)，效果顯著，新進(jìn)員工18人中，已有6人培訓(xùn)、考核合格轉(zhuǎn)正上崗，新提崗員工操作技能也在緊鑼密鼓的提升之中。
