初冬時節(jié)，暖陽融融的攀枝花紅格，“春光里”項目一期二批次交房進(jìn)入倒計時。川投大健康所屬紅投公司“維穩(wěn)保交、全員營銷”工作正緊鑼密鼓、如火如荼地進(jìn)行著。
項目現(xiàn)場，一群“紅投搬運(yùn)工”正“擼起袖子”將項目樣板間軟裝搬運(yùn)至新展示區(qū)。他們中有100多天沒有時間回家看女兒的爸爸，有兒子剛學(xué)會走路的媽媽，也有新婚不足半月的新娘。廣大員工們在保交攻堅指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，與工程進(jìn)度賽跑，與市場下行激戰(zhàn)，以意志和行動揮灑堅定的汗水，生動踐行紅投人的使命擔(dān)當(dāng)。
與此同時，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、疫情頻發(fā)的不利影響，紅投公司吹響“全員營銷”的攻堅沖鋒號，上下一心，拼殺突圍，堅決向市場要生機(jī)，向管理要效益。一方面，聚焦銷售目標(biāo)靶向發(fā)力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，拓展銷售渠道，豐富銷售手段，以銷拓一體作為抓手，形成先進(jìn)、有效的銷售模式，確保銷售主體目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)立可復(fù)制的紅投經(jīng)驗，使之成為此次決戰(zhàn)決勝的重要保障和可持續(xù)的路徑。另一方面，以“全員營銷方案”和“項目全員營銷目標(biāo)責(zé)任書”為考核紅線，堅持目標(biāo)與責(zé)任對等，業(yè)績與績效掛鉤，考核與激勵并行的原則，形成多勞多得、獎懲分明的管理體系，強(qiáng)化全體員工的主人翁意識和責(zé)任意識，激發(fā)全體員工勇涉險灘的闖勁，敢闖難關(guān)的干勁，一鼓作氣，攻克項目營銷難點。
截至目前，紅投公司已完成成渝兩地銷售渠道搭建拓展、主流分銷渠道合作商談、政府單位重點客戶回訪維系、本地商家醫(yī)院公園民宿等的宣傳推廣和廣告植入、小型推介會及火車團(tuán)客戶組織帶訪方案制定等專項工作，宣傳推文、視頻、九宮格等各渠道轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)約5000余次，閱讀量達(dá)30000余次。
紅投公司總經(jīng)理舒忠偉代表公司全體干部職工鄭重承諾：我們一定能克服各種險阻，戰(zhàn)勝一切困難，以高昂的斗志、精密的計劃、專業(yè)的精神、務(wù)實的作風(fēng)，全力投入“維穩(wěn)保交、全員營銷”的決戰(zhàn)戰(zhàn)場，以業(yè)績作答、以結(jié)果為證，譜寫紅投人堅韌奮進(jìn)的新篇章。
