連日來(lái)，成都疫情形勢(shì)日趨復(fù)雜
11月20日起
川投信產(chǎn)所屬宏明電子
再次進(jìn)入“防疫泡泡”閉環(huán)狀態(tài)
近千人主動(dòng)請(qǐng)纓，逆行堅(jiān)守
園區(qū)車(chē)間，操作臺(tái)前
一幕幕奮戰(zhàn)場(chǎng)景
在這個(gè)冬日
溫暖你我
“天氣漸漸冷起來(lái)了，保暖物資要備足”“請(qǐng)稍等我兩分鐘，我把防疫物資先拿過(guò)去?！薄吧a(chǎn)進(jìn)度上不能滯后，防疫工作更要做扎實(shí)”……最近，宏明電子生產(chǎn)制造部401車(chē)間珠式小組組長(zhǎng)柳中娥成了同事們眼中的“飛奔姐”。除了承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)外，她一人分飾多角，每天穿梭于車(chē)間、食堂、庫(kù)房等工作場(chǎng)所之間，處于“飛奔”狀態(tài)，忙碌地進(jìn)行著生產(chǎn)、防疫、后勤等多項(xiàng)工作。
11月20日以來(lái)，宏明電子啟動(dòng)“防疫泡泡2.0模式”。針對(duì)本次更加嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)與不同于成都“9.1”疫情時(shí)的季節(jié)條件，宏明電子及所屬宏科電子近1000人進(jìn)入閉環(huán)管理狀態(tài)，這些抗疫保產(chǎn)多面手們從后勤保障、管理方式、生產(chǎn)計(jì)劃等方面對(duì)“防疫泡泡”生產(chǎn)模式進(jìn)行了三個(gè)升級(jí)。
①速度升級(jí)：快
宏明電子及其各所屬公司之所以能在本輪疫情中迅速做出閉環(huán)管理決策并確保生產(chǎn)供給和后勤保障不出差錯(cuò)，得益于其及早預(yù)案、及早準(zhǔn)備、令出行隨。
早在本輪龍泉驛區(qū)疫情已有初步擴(kuò)大跡象時(shí)，宏明電子就及時(shí)召開(kāi)相應(yīng)抗疫保產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì)和后勤保障會(huì)，動(dòng)員人力、安排物力做好閉環(huán)管理準(zhǔn)備，并結(jié)合以往閉環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化現(xiàn)有“防疫泡泡”機(jī)制。
同時(shí)，公司相關(guān)職能部門(mén)與屬地政府機(jī)關(guān)已提前做好溝通對(duì)接，確保疫情防控政策上傳下達(dá)暢通無(wú)阻，以便第一時(shí)間響應(yīng)屬地政策要求，及早謀劃特殊時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排。
②保障升級(jí)：暖
本輪疫情與前月“9.1”疫情不同之處，除疫情形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻外，還在于季節(jié)氣候大不相同。漸入深冬，已過(guò)小雪，職工們?cè)陂]環(huán)生產(chǎn)中能否吃得好、住得暖、有干勁，成為宏明電子在“防疫泡泡2.0”中的重要發(fā)力點(diǎn)。
宏明電子所屬宏科電子有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司后勤部門(mén)為每一位閉環(huán)堅(jiān)守的職工配發(fā)了全套洗漱用品、床上用品、保暖用品與加厚被套等物資；在前期熱水器配套升級(jí)的情況下，又補(bǔ)充安裝了相關(guān)洗漱設(shè)施，保證員工正常作息需求；餐食方面，公司要求食堂每天提供不同種類(lèi)的菜品與水果，并有面條、餃子、湯圓等熱湯主食供員工選擇?！霸诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和充分的后勤保障下，公司員工狀態(tài)積極昂揚(yáng)，生產(chǎn)效率不減。”
除此之外，宏明電子還與屬地政府就后勤與生產(chǎn)物資運(yùn)送進(jìn)行了多次溝通對(duì)接，在嚴(yán)格滿足防疫要求的前提下，確保物流運(yùn)輸暢通安全。
③管理升級(jí)：精
宏明電子本次“防疫泡泡2.0”不再是全員全守的大閉環(huán)，而是事前經(jīng)過(guò)精心考慮，綜合生產(chǎn)實(shí)際與各個(gè)工序用工需求的精細(xì)化閉環(huán)管理。
在閉環(huán)管理決策實(shí)施前，公司各個(gè)職能部門(mén)就詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了各個(gè)生產(chǎn)單位的作業(yè)進(jìn)度、各個(gè)崗位員工的近期工作量及其住址所在地的風(fēng)險(xiǎn)情況等信息，在綜合研判后進(jìn)行了閉環(huán)管理規(guī)劃，認(rèn)真篩選參與閉環(huán)生產(chǎn)的一線職工。同時(shí)，宏明電子對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位、車(chē)間、小組的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了精確要求，對(duì)無(wú)論是處于閉環(huán)管理還是居家工作的全體職工進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排，確保沖刺四季度、奮戰(zhàn)全年目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不受影響。
歷經(jīng)數(shù)次“生產(chǎn)防疫兩手硬”的閉環(huán)生產(chǎn)過(guò)程，宏明電子及其各所屬公司鍛煉出了一批忠誠(chéng)可靠的一線基層干部，發(fā)展出了一套有效率的生產(chǎn)管理體系，總結(jié)出了一系列應(yīng)急處突經(jīng)驗(yàn)預(yù)案……但最為寶貴的是，屢次疫情考驗(yàn)下，川投信產(chǎn)及宏明電子樹(shù)立起了一面彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)木衿鞄谩?/span>
