11月10日上午，房地產(chǎn)公司召開2023年度預(yù)算編制工作會。公司總經(jīng)理王海洋，總經(jīng)理助理陳剛出席會議。會議由財務(wù)總監(jiān)李易亮主持。
會上，兩家所屬公司及項目部認(rèn)真總結(jié)分析2022年度預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)計完成情況，明確各自與年度經(jīng)營目標(biāo)的差距，落實工作舉措以盡量縮小預(yù)計完成數(shù)的偏離度；同時，匯報2023年度業(yè)務(wù)計劃及重點工作安排。房地產(chǎn)公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職能職責(zé)，對2023年度預(yù)算編制工作提出具體工作建議。
李易亮強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)公司要以全面預(yù)算規(guī)劃公司運(yùn)營，以成本控制優(yōu)化資源配置，以績效評價調(diào)控公司方向，以風(fēng)險控制保障公司發(fā)展。對于2023年度預(yù)算編制工作，他要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，牽頭部門組織有力，業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同；要從各單位客觀實際出發(fā)，加強(qiáng)對宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、市場行情的分析研判；要融入業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點，遵循集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制指引，積極謀劃生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算；要全面落實集團(tuán)公司2023年度預(yù)算編制的新目標(biāo)、新要求；各單位要樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對成本費用的管控，編制既符合業(yè)務(wù)實際又能跳起摸高的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。
王海洋要求，各單位主要負(fù)責(zé)人要提高站位，親自部署，深入貫徹落實集團(tuán)公司2023年度預(yù)算編制要求；各單位要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)編制全年預(yù)算；要突出年度預(yù)算的可行性，強(qiáng)化預(yù)算對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌安排全年業(yè)務(wù)計劃和重點工作，確保各項工作落到實處；要注重預(yù)算編制的時效性，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司預(yù)算編制工作要求，高質(zhì)量完成房地產(chǎn)公司2023年全面預(yù)算編制工作，使全面預(yù)算管理成為切實提高公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營業(yè)績的重要抓手。
各部門及項目部負(fù)責(zé)人；所屬幸福公司，土整公司主要負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)經(jīng)營、財務(wù)工作的班子成員及經(jīng)營、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
