為貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”會議精神，全面分析總結(jié)企業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)工作，11月2日，川投燃電組織召開“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”專題視頻會議。川投燃電黨委書記、董事長姚欣，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳出席會議。副總經(jīng)理饒明主持會議。
會上，饒明傳達了集團公司督導(dǎo)“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”工作推進會會議精神。各所屬公司負(fù)責(zé)人分別就“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”工作推進情況及如何實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)做了交流發(fā)言。
姚欣指出，今年以來，面對國際局勢變化、新冠疫情、極端天氣、地震災(zāi)害等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，川投燃電干部職工勇?lián)姑?、迎難而上、積極作為，認(rèn)真貫徹落實川投集團穩(wěn)增長工作要求，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，項目拓展捷報頻傳，保電穩(wěn)供彰顯擔(dān)當(dāng)，成本管控取得成效。他要求，一要認(rèn)清短板弱項，堅持抓項目就是抓發(fā)展，抓住燃氣發(fā)電行業(yè)發(fā)展窗口期，乘勢而上，積極謀劃布局，推動高質(zhì)量發(fā)展，務(wù)求做到籌劃項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓進度。要對標(biāo)一流抓管理，過程管控出效益，持續(xù)開展行業(yè)對標(biāo)，梳理研究政策，強化過程管控，降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效益。要堅持改革創(chuàng)新，提升治理能力，川投燃電各部門、各所屬公司之間要加強協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建上下一體、資源內(nèi)外聯(lián)動的管理模式，充分發(fā)揮“1+1>2”的聚變效應(yīng)。要常抓不懈保安全、促穩(wěn)定，堅決貫徹落實上級安全生產(chǎn)各項工作要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
鄧銳對川投燃電前三季度經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題，并對最后兩個月的重點工作進行安排部署。他指出，今年以來，川投燃電認(rèn)真貫徹落實川投集團穩(wěn)增長工作要求，核心主業(yè)營業(yè)收入持續(xù)增長，項目拓展工作有序推進，前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)較好，項目投資完成額同比提升較多，但仍要清醒認(rèn)識到燃料成本居高不下、氣價上漲難疏導(dǎo)、采暖季發(fā)電保供成本倒掛等問題。在接下來的時間里，川投燃電及所屬公司要錨定目標(biāo)不動搖，積極爭取政策落地，加快在建項目進度，推動儲備項目落地；加強內(nèi)控管理，著力降低經(jīng)營成本，抓好虧損治理；著力防控風(fēng)險，筑牢安全底線，全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
川投燃電全體班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
