10月20日，公司召開2022年前三季度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩出席會議。其他公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門中層管理人員，相關(guān)專責人員參加會議。
會上，計劃經(jīng)營部通報了三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營主要指標情況；發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、物資部、燃煤質(zhì)檢部等部門對職責范圍內(nèi)的指標進行了專項分析；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行了點評并對下一步工作進行了布置；陳嵩對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了點評并對四季度尤其是迎峰度冬期間的重點工作做了安排部署。
劉勝金指出，公司前三季度克服困難、頂住壓力，圓滿完成了各項電力保供任務(wù)，在資金保障、熱值差控制、劣質(zhì)煤摻燒、項目創(chuàng)收、二期項目推動等方面亮點突出，可圈可點，但也有許多工作需要進一步改進和加強。他要求，公司上下要以學(xué)習(xí)黨的二十大精神為指引，以“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”為目標，守正創(chuàng)新、埋頭苦干，要全力做好疫情防控，嚴防死守確保疫情零發(fā)生；要筑牢安全環(huán)保防線，確保公司安全環(huán)保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；要積極爭取政策支持，緩解公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力；要優(yōu)化煤炭采購，保量控價，確保供應(yīng)穩(wěn)定；要強化資金保障，早準備、早謀劃，確保資金安全；要落實降本增效措施，加大灰渣、石膏處置力度；要加強人才培養(yǎng)，實現(xiàn)“招得來、留得住、用得上”，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；要全力支持二期項目建設(shè)，克服一切困難確保項目按進度推進。
陳嵩要求，公司各部門要緊緊圍繞“減虧控虧”目標任務(wù)，不斷提升成本管理意識，深入查找工作中存在的不足，積極主動開展好電力營銷、指標控制、存煤優(yōu)化、煤價控制、政策爭取、項目拓展、預(yù)算編制等方面工作，通力配合、狠抓落實，確保全年工作目標順利實現(xiàn)。
