按照川投大健康產(chǎn)業(yè)集團統(tǒng)一工作部署，10月8日，盛櫸公司召開“百日攻堅”誓師動員大會。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊飛出席會議。公司全體干部職工參加會議。頤康養(yǎng)老中心、頤康養(yǎng)護院以視頻方式參會。
會議宣貫了公司“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”實施方案，對照年度目標(biāo)任務(wù)及三季度經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)提出了具體工作安排。會議要求，緊密圍繞大健康產(chǎn)業(yè)集團“抓存量、強增量、精管理、提效益、防風(fēng)險”工作思路，決戰(zhàn)四季度、奮戰(zhàn)一百天，努力實現(xiàn)增收穩(wěn)盈。要落實工作計劃，各部門、各項目以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，靶向發(fā)力，鋪排重要業(yè)務(wù)節(jié)點，扎實開展各項年度工作。推進項目落地，加強外部資源引入，密切聯(lián)系各級政府、國資平臺公司，積極儲備優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老項目。沖刺經(jīng)營目標(biāo)，擴大宣傳輻射面，提升客戶轉(zhuǎn)化率，力爭完成年度入住目標(biāo)。嚴守風(fēng)險隱患，緊盯施工安全、運營安全、資金安全，提升抗風(fēng)險以及自主融資能力。
楊飛強調(diào)，各部門、各項目應(yīng)對標(biāo)考核目標(biāo)，細分工作，壓實責(zé)任，對占比高、分值重的任務(wù)積極提出工作新思路、新方法，營銷蓄客上應(yīng)加強投入力度，轉(zhuǎn)變客戶對養(yǎng)老機構(gòu)的刻板印象與固有觀念。培育核心競爭力，提升服務(wù)，強化運營，以細節(jié)強服務(wù)，以服務(wù)顯品質(zhì)，以品質(zhì)贏口碑，以口碑樹形象，以形象立品牌。搶抓戰(zhàn)略機遇，擴大宣傳，負重前行，利用行業(yè)變化產(chǎn)生的市場機遇期，增強推廣力度，保證客戶“進得來、留得住”。
同時會上還介紹了川投大健康產(chǎn)業(yè)集團“健康 先鋒”黨建品牌及具體工作內(nèi)涵，根據(jù)川投大健康產(chǎn)業(yè)集團“舉旗幟、抓班子、強考核、帶隊伍、促融合、建成果”的黨建工作思路，盛櫸公司要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化品牌活力；加強機制保障，強化品牌實施；加強具體措施，強化品牌作用；加強融合共建，強化品牌長效。
川投盛櫸公司拓展運營部、川投舒適之家·頤康養(yǎng)老中心、川投舒適之家·頤康養(yǎng)護院負責(zé)人分別就決戰(zhàn)四季度作表態(tài)發(fā)言。
