制度建設(shè)是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本。持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)是完善公司治理體系，強(qiáng)化公司治理能力，提升公司經(jīng)營管理科學(xué)化、制度化、規(guī)劃化水平的重要保障。
川投大健康集團(tuán)始終高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記法治思想為指引，不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的系統(tǒng)謀劃、綜合施策，按照“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主責(zé)主業(yè)，系統(tǒng)謀劃企業(yè)制度建設(shè)，把制度建設(shè)擺到更加突出的位置，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。
2022年初，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對公司制度體系進(jìn)行了全面梳理和分析，正式印發(fā)了《四川川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年度規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃》，明確了102項(xiàng)制度內(nèi)容和82項(xiàng)制度建設(shè)計(jì)劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)部署與公司部門的通力合作下，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開展制度建設(shè)工作，截止6月底，公司共計(jì)完成制度建設(shè)106項(xiàng)。其中，董事會相關(guān)制度4項(xiàng)、黨建群工類制度25項(xiàng)、紀(jì)檢監(jiān)督類制度10項(xiàng)、公司治理類制度2項(xiàng)、戰(zhàn)略投資類制度2項(xiàng)、人力資源類制度10項(xiàng)、財(cái)務(wù)管理類制度11項(xiàng)、經(jīng)營管理類制度7項(xiàng)、審計(jì)監(jiān)督類制度2項(xiàng)、法務(wù)合規(guī)類制度10項(xiàng)、行政管理類制度12項(xiàng)、安全環(huán)保類制度11項(xiàng)，匯編60余萬字形成了《四川川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司股東與董事會制度匯編》《四川川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨建紀(jì)檢類制度匯編》《四川川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營管理類制度匯編》共三冊，并在8月中旬正式予以發(fā)布。本次制度建設(shè)呈現(xiàn)法規(guī)和政策針對性強(qiáng)、客觀公正性強(qiáng)、流程操作性強(qiáng)和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理相結(jié)合、激勵(lì)與追責(zé)有機(jī)結(jié)合的“三強(qiáng)兩結(jié)合”顯著特點(diǎn)。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過制度建設(shè)和制度匯編，進(jìn)一步鞏固了公司用制度管理、按制度辦事、靠制度管人的長效工作機(jī)制，通過規(guī)章制度建設(shè)逐步形成職責(zé)明確清晰、管理科學(xué)有序的體系，為公司依法治企，不斷建立健全公司法人治理體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)把制度建設(shè)擺在加強(qiáng)自身建設(shè)的重要位置，以落實(shí)長效機(jī)制為目的，在工作實(shí)踐中逐步探索，不斷優(yōu)化制度建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)制度執(zhí)行，提升企業(yè)管理水平，為構(gòu)建“小總部，大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，建立“三心三極”發(fā)展體系提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。
