7月26日下午，由川投燃電集團黨委書記、董事長姚欣帶隊，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳，副總經(jīng)理饒明，財務總監(jiān)祝瑗，綜合管理部、資金財務部、經(jīng)營管理部負責人組成的調(diào)研組一行赴所屬川投供應鏈公司開展調(diào)研。
調(diào)研組詳細了解了供應鏈公司經(jīng)營業(yè)績、合規(guī)管理、風險防控、業(yè)務調(diào)整、轉(zhuǎn)型思路等工作情況，以部門對口交流形式與部門負責人進行深入交流，仔細查看翻閱相關(guān)臺賬資料，并針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)提出了意見和建議。鄧銳要求，供應鏈公司一要統(tǒng)一思想，提振士氣，始終堅定克服困難的信心決心。二要“吃透”政策，把控風險，堅持有所為有所不為，切實保持經(jīng)營穩(wěn)定。三要群策群力，集思廣益，立足現(xiàn)有、再賦新能，做實做大燃電集團供應鏈產(chǎn)業(yè)。
姚欣指出，當前是供應鏈公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，全體員工要保持團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)拼搏的精神風貌，為創(chuàng)造新業(yè)績、打開新局面不懈努力。他強調(diào)：一要提高站位，運用頂層思維、系統(tǒng)思維、全局思維謀劃布局供應鏈公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之向。二要堅定信心，借助集團平臺優(yōu)勢，認真研究、精準選好供應鏈公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。三要立足長遠，充分發(fā)揮供應鏈公司的能力和作用，積極賦能供應鏈公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之力。
