4月21日，川投峨鐵黨委書記、董事長唐華應(yīng)主持召開人才教育培養(yǎng)專題會，對公司推進員工精準分流改革、人才引進和培養(yǎng)工作進行交流討論并進行工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位黨政負責(zé)人參加會議。
會上，參會人員分別結(jié)合本單位和部門實際，從改革分流怎么改、引進人才怎么引、人才怎么培養(yǎng)三個方面進行了交流發(fā)言，提出意見和建議。
唐華應(yīng)在交流發(fā)言中指出，公司經(jīng)營班子要堅持系統(tǒng)觀念，加強前瞻性思考、全局性謀劃人力資源管理體系頂層設(shè)計，使公司人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)；通過與各二級單位負責(zé)人交換意見，達到“自上而下的策劃，自下而上的反饋”，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量。
唐華應(yīng)針對如何落實推進員工精準分流，多措并舉做好人才引進，全力推動人才培養(yǎng)體系建設(shè)三個方面提出三點指導(dǎo)意見：各二級單位要對現(xiàn)有崗位機構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及特點等進行梳理，優(yōu)化當前人力資源結(jié)構(gòu)、以崗位整合、工種整合、精減機構(gòu)等方式，努力提高公司全員勞動生產(chǎn)率；各二級單位要結(jié)合本部門勞動定員標準、人力資源需求預(yù)測及配置現(xiàn)狀，認真分解核定編制和定員數(shù)量，分析人力資源配置情況，重點梳理超、缺員專業(yè)和用工需求，制定出人員優(yōu)化配置方案。各二級單位要結(jié)合本部門實際，從黨員身份、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力等方面，甄別出“愿意學(xué)、樂意學(xué)”有進取之心的員工加大培養(yǎng)力度；分廠和輔助單位要依據(jù)“操作崗—副班長/班長—副工段長/工段長—中層助理”人員培養(yǎng)序列確定培養(yǎng)人員，切實為公司的持續(xù)生存作好人才儲備。
