4月22日，嘉陽集團召開一季度經(jīng)營工作會，總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，查擺問題，找差距、添措施，鼓干勁、提要求，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司經(jīng)營班子成員、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。
會議聽取了各二級單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要問題困難，以及圍繞二季度經(jīng)營目標將要開展的重點工作。經(jīng)財部部長代廷國全面分析了各單位指標完成情況，提出努力方向。副總經(jīng)理金大鈞傳達了川投集團“兩增一控三提高”工作要求，通報了全面預算及年度經(jīng)營業(yè)績考核指標下達情況，分析公司一季度經(jīng)濟運行情況及存在的主要問題，安排部署二季度重點工作。一季度，公司經(jīng)營合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入15,465萬元，實現(xiàn)利潤總額1,644萬元，營業(yè)收入、目標利潤繼續(xù)保持了高位運行，各所屬二級單位大部分都完成了公司下達的季度生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。他指出，今年公司營收、利潤總額、工資總額等主要指標沒有調節(jié)余地，要堅持把穩(wěn)增長、防風險擺在更加突出位置，結合“兩增一控三提高”要求，各單位要認真對照公司《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》，特別是相關指標的口徑、有無剔除項及具體內(nèi)容，進一步加強成本費用管控，降低經(jīng)營成本；強化考核結果運用，全力壓降“兩金”；相關單位要聚焦虧損短板，增添措施，強化減虧力度；加強技術引領，強化科技創(chuàng)新，努力完成好各項目標任務。
嘉陽集團總經(jīng)理范勤英就公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了點評。一季度，煤炭市場緊俏，生產(chǎn)正常，安全平穩(wěn)，經(jīng)營向好。公司統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，企業(yè)營業(yè)收入、目標利潤繼續(xù)保持高位運行，實現(xiàn)了開門紅，為全年目標任務的完成打下了良好基礎。他強調，要始終堅持問題導向，圍繞重點目標任務，著力強管理、降成本、增效率，強化擔當，狠抓執(zhí)行。煤礦要統(tǒng)籌做好采掘接替、煤質搭配、智能化建設等工作，粉煤灰公司要強化灰?guī)旖ㄔO推進和石膏銷售工作，旅游公司要做好品牌打造、增收節(jié)支等工作。他要求，全體職工要牢固樹立“好日子是奮斗出來的，不是等出來的”思想，樹立過緊日子思想，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，勤奮努力，爭創(chuàng)佳績，持續(xù)鞏固公司穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。
