3月29日，西昌大健康公司召開川投西昌醫(yī)院項目過控工作推進(jìn)會，會議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理蒲軍主持，黨總支委員、副總經(jīng)理李剛及醫(yī)院項目過控單位負(fù)責(zé)人參加會議。
過控單位對近期川投西昌醫(yī)院項目開展的控制價編制、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價磋商、預(yù)結(jié)算辦理等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，醫(yī)院過控單位負(fù)責(zé)人表示，將派駐公司的技術(shù)骨干力量全方位為本項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力確保各工作節(jié)點順利完成。
蒲軍對過控單位的工作部署表示認(rèn)可，并提出相關(guān)要求要求：一是立足項目，明確任務(wù)。要加強(qiáng)項目駐場人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作，同時按照審計要求，實行清單式管理，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。二是發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)。要發(fā)揮過控單位強(qiáng)大后臺支撐優(yōu)勢，借助過控單位的強(qiáng)大技術(shù)力量為業(yè)主方提供好的建議，全面推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。三是匯集材料，形成臺賬。要做好現(xiàn)場各類結(jié)算資料的收集和整理工作，形成臺賬統(tǒng)一管理，為后續(xù)項目審計提供有力保障。
