2月14日，西昌大健康公司召開2022年度工作會議，表彰公司優(yōu)秀員工，簽訂了《2022年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，安排部署了2022年度工作。公司黨總支書記、董事長魯洪斌出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議。
魯洪斌表示，2021年，西昌大健康較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，取得的成績凝聚著大家的心血和汗水，大家以苦干和實干，向外展示了“能吃苦，能戰(zhàn)斗，作風(fēng)優(yōu)良”的良好形象。
魯洪斌要求，背水一戰(zhàn)，踔厲奮發(fā)，以必勝信念堅決完成2022年目標(biāo)任務(wù)。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)公司科學(xué)規(guī)范化管理。要以目標(biāo)責(zé)任細(xì)分網(wǎng)格化管理為抓手，具體任務(wù)分解落實到崗位，個人業(yè)績考核要與績效掛鉤。二是堅持問題導(dǎo)向，全面完成醫(yī)院和朗悅府竣工驗收。認(rèn)真落實工程建設(shè)中每一項問題，做到日、周、月任務(wù)按時清零，并做好督查通報工作。同時，積極協(xié)調(diào)政府打好提前量，確保按期驗收。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，全面實現(xiàn)醫(yī)院按時開診運營。要倒排工作任務(wù)，圍繞開診運營問題清單化管理，重點抓好人才儲備、設(shè)備招采、后勤保障等工作。四是堅持提質(zhì)增效，全面完成經(jīng)營業(yè)績年度任務(wù)。要繼續(xù)完善激勵導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，更好地將績效考核的結(jié)果合理利用，使考核結(jié)果真正起到鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，促進(jìn)工作的目的。五是堅持效益優(yōu)先，全面完成地產(chǎn)銷售任務(wù)。繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向的銷售政策授權(quán)管理，確保實現(xiàn)住宅銷售550套。六是堅持依法合規(guī)，全面建立風(fēng)險防控體系。抓好合規(guī)管理工作，要將合規(guī)管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，嚴(yán)守依法合規(guī)經(jīng)營底線。七是堅持全面預(yù)算管理，建立財務(wù)管控與成本控虧核算考核體系。要建立成本監(jiān)控和約束機(jī)制,通過預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制,結(jié)合資金計劃審批和財務(wù)指標(biāo)考核,加大成本費用類指標(biāo)的考核。八是堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立以醫(yī)院人才“引、留、招”為中心的強(qiáng)企管理體系。九是堅持黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)公司醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展與黨建高度融合。履行好黨建工作主體責(zé)任，始終從嚴(yán)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，高度關(guān)注項目監(jiān)管風(fēng)險，盯緊招投標(biāo)、采購、選人用人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化巡視整改工作的運用，以鐵的紀(jì)律為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
會上，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)還為榮獲2021年度公司優(yōu)秀中層管理干部和優(yōu)秀基層員工頒發(fā)了獎狀。同時，公司黨總支書記、董事長魯洪斌與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《2022年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。
