11月29日上午，華西牙科召開員工薪酬績效體系建設工作啟動會，成都樂思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司總經(jīng)理杜曉鐘、副總經(jīng)理楊碩、高級咨詢顧問楊睿，華西牙科黨委書記、董事長劉凌云，副總經(jīng)理劉云戈，黨委委員、董事、財務總監(jiān)王海帆、副總經(jīng)理李景雨出席會議，公司全體員工參加會議。黨委副書記、職工董事金晶主持會議。
會上，楊碩對此次薪酬績效體系建設工作的主要內(nèi)容進行了宣講，介紹了華西牙科員工薪酬績效體系建設項目工作開展思路及工作安排。隨后，杜曉鐘強調(diào)，樂思咨詢公司近幾年先后為多家省屬企業(yè)和央企提供人力資源咨詢服務，并都成功落地實施。此次樂思咨詢公司將根據(jù)省國資委和川投集團的相關規(guī)定，結合華西牙科的實際，制定一套既能與市場接軌又符合國企薪酬管控要求的薪酬績效體系。
劉凌云就此次薪酬績效體系建設工作提出三點意見。一是統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解該項工作的重要性。薪酬體系建設工作是省國資委、川投集團三項制度改革專項行動的重要組成部分，也是雙百行動改革臺賬的重點任務之一，勢在必行，必須完成。二是找準問題，倒排工期，確保該項工作按期完成。時間緊任務重，人力資源部牽頭，倒排工期，落實責任，各部門積極配合，確保員工薪酬績效體系建設工作按時完成。三是做好溝通，積極配合，確保該項工作取得實效。一方面請樂思咨詢公司高度重視該項目，派出得力干將專門負責華西牙科的薪酬體系建設工作；另一方面，華西牙科全體員工要積極配合樂思公司的工作，集思廣益，對薪酬績效體系優(yōu)化提出可行性建議。雙方通力協(xié)作，構建一套既符合集團公司要求和華西牙科實際、又符合市場化規(guī)律的薪酬績效體系。
