11月23日上午，川南發(fā)電公司舉行了經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，標(biāo)志著公司國(guó)企改革三年行動(dòng)邁出重要一步。簽約儀式由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席黃松主持。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉勝金、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳嵩等在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
2021年以來(lái)，公司嚴(yán)格按照省國(guó)資委、川投集團(tuán)的決策部署，高度重視并有序推進(jìn)公司經(jīng)理層任期制和契約化管理各項(xiàng)工作，制訂了相關(guān)配套制度、辦法，明確了任期考核各項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，正式舉行了簽約儀式。
簽約儀式上，劉勝金代表公司董事會(huì)與陳嵩簽訂了《勞動(dòng)合同》《崗位聘任協(xié)議》《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；并按照川投集團(tuán)同向管理的原則，與黃松及紀(jì)委書(shū)記姜波分別簽訂了《勞動(dòng)合同》《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
劉勝金指出，經(jīng)理層任期制和契約化管理是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，任期制和契約化管理就是要打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確責(zé)任制，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減，強(qiáng)化“干好干壞不一樣的導(dǎo)向”，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。
劉勝金強(qiáng)調(diào)，推行任期制和契約化管理必須要抓實(shí)抓好4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是要通過(guò)明確任職期限、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議，實(shí)現(xiàn)任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化；二是要突出契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，推動(dòng)落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲剛性兌現(xiàn)；三是要體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)；四是要強(qiáng)調(diào)考核的剛性退出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)“能上能下”。
劉勝金要求，經(jīng)理層契約的簽訂不僅要體現(xiàn)在紙面上，更要落實(shí)到行動(dòng)上，要把任務(wù)指標(biāo)層層分解、考核責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。公司全體員工要在班子成員的帶領(lǐng)下，上下“一盤棋”，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉潔從業(yè)等各項(xiàng)工作，把公司經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，為川投集團(tuán)和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
