11月2日，省國資委企業(yè)領導人員管理處處長喬興勇率隊到華西牙科調研指導川投集團及所屬公司規(guī)范董事會建設、經理層任期制和契約化管理等工作。川投集團人力資源部部長張鵬舉，華西牙科黨委書記劉凌云，黨委副書記、紀委書記、職工董事金晶，川投信產黨委副書記、紀委書記閆誠，川投能源黨委委員、總會計師劉好以及各公司相關人員參加會議。
會上，川投集團、華西牙科、川投能源、川投信產分別對各公司開展董事會建設、任期制和契約化管理、人才強企情況等方面工作推進情況及存在的困難進行了匯報，喬興勇對各公司遇到的難點和困惑逐一進行了溝通解答。
喬興勇對川投集團及各所屬公司在推進董事會建設、任期制和契約化管理、人才強企等方面取得的工作進展給予充分肯定。他指出，任期制和契約化管理要在“兩書一合同”基礎上持續(xù)推進目標確定、業(yè)績考核、薪酬兌現(xiàn)等工作，要加大力度探索創(chuàng)新，不斷豐富完善任期制和契約化管理內容實質，挖掘人才潛力，激發(fā)人才活力，做到“形神兼?zhèn)洹?。要以三項制度改革為契機，加強與先進企業(yè)的對標學習，不斷完善內部管理機制、強化基礎管理水平，通過提升內部管理助推經營效益提升，夯實基礎管理。要通過擴大外部董事占比，進一步優(yōu)化董事會人員結構，引進外部董事提升企業(yè)決策能力，在董事會中形成相互制衡科學決策的機制，完善法人治理結構。
