按集團(tuán)公司關(guān)于勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革工作總體部署，10月27日，西昌大健康公司舉行經(jīng)理層“兩書一合同”簽約儀式。
今年以來，公司根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，編制了公司年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、勞動(dòng)合同、崗位聘任協(xié)議文本。組織開展了經(jīng)理層年度、任期考核指標(biāo)的設(shè)置工作，通過多次討論，力求指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，考核激勵(lì)與約束并重。
通過與公司經(jīng)理層簽訂“兩書一合同”，公司貫徹落實(shí)了省國資委、集團(tuán)公司對經(jīng)理層成員強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的原則和“崗位能上能下”的改革要求，以及強(qiáng)化履職監(jiān)督的管理要求，為達(dá)成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了組織保障。同時(shí)，“兩書一合同”的簽訂，也建立了黨組織、董事會(huì)成員與經(jīng)理層成員目標(biāo)同向、績效掛鉤、責(zé)任共擔(dān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將黨組織、董事會(huì)的履職考核與經(jīng)理層的契約化管理有效銜接起來，實(shí)現(xiàn)三個(gè)治理主體的獎(jiǎng)懲機(jī)制合理掛鉤，促進(jìn)三方合理分工又有效協(xié)作，提高班子整體功能。
