9月29日，田灣河公司黨委書記、董事長李紅在成都遠控2208、電站現(xiàn)場303會議室主持召開國企改革三年行動暨對標一流管理提升工作促進會。公司國企改革領導小組全體成員參加會議。
會議宣貫了集團公司對標一流管理提升行動推進會精神；聽取了有關公司國企改革三年行動和對標一流管理提升兩項工作落實情況、公司三項制度改革進度的匯報；總結了公司國企改革三年行動方案前階段工作情況，并對三項制度改革的落實工作進行了布置。
針對公司國企改革三年行動及對標一流管理提升工作，李紅要求，一是各部門要高度重視，主動對標，嚴格打表，確保所有目標按期完成。二是三項制度改革是改革的重點工作。既是與時俱進的要求，也是改革的重點工作。各部門要盡快推進“一書兩合同”及干部“能上能下”、收入“能增能減”、人員“能進能出”方案出臺，快速推、穩(wěn)步推，確保三項制度改革圓滿完成。三是要緊盯指標不放松，不管是生產(chǎn)目標還是改革目標，公司各部門要群策群力，確保全年指標完成。四是針對所有目標的執(zhí)行完成，各部門要善于總結，形成報告，展示成果，隨時做好迎檢準備。
