為貫徹落實集團公司全面依法治企要求，切實提升企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化、法治化、規(guī)范化水平，嚴格對照關于依法治企、合規(guī)管理和風險防控等相關規(guī)定開展采購、招標、合同和工程管理等各項業(yè)務。4月19日，公司組織召開了主題為“狠抓合規(guī)建設，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展”的招標采購合規(guī)化管理專題會。公司黨總支書記、董事長魯洪斌出席會議并講話。
首先，合規(guī)管理牽頭部門從解讀法規(guī)、制度和典型案例分析等幾方面，深入剖析了招標采購工作中的難點、容易混淆的概念以及容易疏忽的環(huán)節(jié)。同時，分析了日常生活中常見的招標采購等典型案例。
副總經(jīng)理蒲軍指出：要認真學習公司及政府相關制度、法律法規(guī)，進一步增強法治意識和合規(guī)意識，并表示今后將重點圍繞招標、采購、合同、工程管理等方面，定期組織相關培訓，營造良好的工作氛圍。
魯洪斌強調：相關人員要擺正工作態(tài)度，并時刻緊盯關鍵少數(shù)和環(huán)節(jié)，招標采購等工作嚴格對照公司相關制度執(zhí)行。具體做到以下幾點：一是學習制度法規(guī)，提高合規(guī)意識。有針對性地在實踐中通過案例分析學習，進一步增強知行合一意識。二是認真運用制度與法規(guī)，提高工作效率。做到運用與學習充分結合，將法規(guī)制度放在具體運用中學習，提高依法合規(guī)運用水平，從而提高工作效率；三是認真執(zhí)行法定流程，提高依法履職治企水平。深入學習、了解熟悉招標采購等工作流程，嚴格執(zhí)行，從而進一步提高履職能力和水平；四是認真對標問題與案例，提高防范化解風險能力。對標公司各部門日常業(yè)務，梳理匯總公司、部門、項目和個人等方面易發(fā)風險點，制定相應風險防范措施，從而提高風險防控能力；五是加強對標程序，提高團隊廉潔從業(yè)和業(yè)務水平。定期組織與招標、采購、合同和融資等相關合規(guī)專題培訓，增強廉潔從業(yè)意識和業(yè)務水平。
公司領導班子成員、各部門負責同志及招標采購經(jīng)辦人員等17人參加了本次會議。
