4月19日，嘉陽集團召開一季度經(jīng)營工作會，總結(jié)1-3月份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析存在的困難問題，增添措施，安排布置二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營班子成員、各二級單位行政負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議。
各二級單位行政負責(zé)人簡要匯報了本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析存在的困難問題，提出解決問題的思路、辦法及下一步工作打算。
嘉陽集團副總經(jīng)理金大鈞對公司1-3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況做了分析說明。一季度公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入同比增幅22.51%，營收、利潤指標(biāo)完成良好，實現(xiàn)了開門紅；但大部分單位還是存在個別指標(biāo)未能按進度完成，成本費用管控不到位，公司項目投資推進緩慢，“兩控兩降兩提升”工作具體實施上有差距等問題。二季度要著重做好以下工作：一是認真對照公司下達的各項年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，找差距、添措施、補短板；二是各單位要在“降成本、降兩金、控虧損、控風(fēng)險、提升效益、 提升能力”上努力開展工作，提升管理能力；三是統(tǒng)籌兼顧，總體把控職工工資發(fā)放水平；四是加快項目推進，確保完成預(yù)算投資目標(biāo)。
嘉陽集團總經(jīng)理范勤英指出：要正確認識企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，保持清醒的頭腦，樹立危機意識；要謹慎做好合規(guī)管理工作，強化合規(guī)意識；要分級落實成本管控預(yù)警機制，將風(fēng)險防范意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，筑起防范和化解成本預(yù)警的第一道防線；要持續(xù)保證煤炭質(zhì)量，維護良好的市場信譽；營銷公司要根據(jù)煤礦采面搬遷后的變化及時調(diào)整營銷策略，保證產(chǎn)銷平衡；要合理有效利用資源，讓資源物盡其用，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；要加強宣傳過緊日子的思想，不管經(jīng)營環(huán)境如何變化，勤儉節(jié)約的好作風(fēng)不能丟，始終要深挖潛力、苦練內(nèi)功、降本增效。
