為進一步落實省國資委、川投集團對標一流管理提升行動工作部署，按照田灣河公司《對標世界一流管理提升行動實施方案》要求，受公司黨委書記、董事長、對標提升領(lǐng)導小組組長李紅委托，3月10日，田灣河公司總經(jīng)濟師、對標提升領(lǐng)導小組副組長段明帶隊赴四川華能涪江水電有限責任公司（以下簡稱涪江公司）學習交流。
涪江公司是華能集團旗下的專業(yè)水力發(fā)電公司，負責涪江、火溪河兩個流域七級水電站的發(fā)電運營管理及開發(fā)，電站總裝機56.9萬千瓦，管理戰(zhàn)線涉及兩流域長達300多公里，梯級電站采用成都遠程集中調(diào)度控制與現(xiàn)場值守相結(jié)合方式，公司員工160多人。涪江公司與田灣河公司在生產(chǎn)管理模式、公司規(guī)模等方面有非常多的相似之處。對比公司，涪江公司生產(chǎn)管理范圍更廣，難度更大，因此在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，涪江公司被確定為了公司的對標提升對象。
此次學習交流，雙方就對標提升工作清單中的戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風險管理、人力資源以及信息化建設(shè)等八個方面的內(nèi)容進行了交流。華能涪江公司副總經(jīng)理邱少華表示，涪江公司非常重視本次交流活動，兩企業(yè)有很多的相似之處，大家以對標的形式取長補短，相互學習借鑒，共同提高，涪江公司各主要職能部門負責人將會耐心解答提出的問題、毫無保留地分享經(jīng)驗。
段明表示，非常感謝華能涪江公司對田灣河公司對標一流工作的大力支持。通過今天的學習交流，讓我們實實在在地學到很多先進經(jīng)驗和做法，對我們對標一流工作起到了積極促進作用。在以后的工作中，希望雙方多聯(lián)系，多交流，多學習，多借鑒，取長補短，擇善而從，共同發(fā)展。
通過本次交流，雙方對口部門建立了聯(lián)絡(luò)關(guān)系，接下來，公司各職能部門將按照集團公司下發(fā)的八大對標領(lǐng)域，進一步與涪江公司對標，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘成因，深入分析，制定針對性措施，形成長效機制，通過對標世界一流管理提升行動，切實提高企業(yè)管理水平及競爭力。
