為了更好建設(shè)公司黨政融合型干部隊(duì)伍，推進(jìn)公司2021年各項(xiàng)工作再上臺階，近期，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)在908會議室召開2021年首次黨政主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作部署會，對公司2021年人才培養(yǎng)、基層治理、黨費(fèi)收繳及黨內(nèi)慰問等工作進(jìn)行部署并提出工作要求。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級單位黨政負(fù)責(zé)人共27人參加。
會上，各二級單位黨政負(fù)責(zé)人分別匯報了本單位落實(shí)公司黨委印發(fā)的《黨政融合型干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》的實(shí)施進(jìn)度情況和下一步培養(yǎng)計(jì)劃，同時對公司持續(xù)生存發(fā)展與工作改進(jìn)方法提出了建議和意見。
公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)對《實(shí)施辦法》內(nèi)容再次進(jìn)行了深入解讀，深刻剖析了“中共黨員”與“業(yè)務(wù)骨干”之間的聯(lián)動關(guān)系和“雙向人才培養(yǎng)”中各二級單位和黨支部應(yīng)發(fā)揮的紐帶作用。他指出，各二級單位和黨支部要明晰思路，培養(yǎng)員工的第一步首先是要解決需求問題，其次再制定人員培養(yǎng)計(jì)劃。
針對“基層（工段班組）治理問題”，唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，工段班組是公司管理運(yùn)行的“最后一公里”，各二級單位在上傳下達(dá)過程中要切實(shí)做到指令暢通、反饋及時，一是各單位要自查管理弊病，嚴(yán)格按照公司管理制度落實(shí)基層管理，及時將公司文件精神傳達(dá)到基層每一位員工；二是嚴(yán)禁基層管理中出現(xiàn)“平均主義”或“吃大鍋飯”現(xiàn)象，要在增量工資上拉開差距，努力實(shí)現(xiàn)增量激勵效用；三是打破“基層治理是習(xí)慣性違章且熟視無睹”的固化思維，注重生產(chǎn)過程中的安全隱患問題，從“規(guī)范大家”和“關(guān)心大家”的出發(fā)點(diǎn)切實(shí)抓實(shí)基層治理，密切干群關(guān)系，用“把好事做好”的工作態(tài)度為峨鐵公司的持續(xù)生存打好基礎(chǔ)。
會上，唐華應(yīng)還對黨費(fèi)收繳和黨內(nèi)慰問等事項(xiàng)提出明確要求，黨的工作要嚴(yán)格執(zhí)行、依法依規(guī)，黨員黨費(fèi)要嚴(yán)格按照“按時、足額”原則進(jìn)行收繳，黨支部使用黨費(fèi)要及時、準(zhǔn)確填寫黨費(fèi)使用清單，并按照黨委文件按標(biāo)準(zhǔn)開展黨內(nèi)慰問，各支部負(fù)責(zé)人要不斷提升自身黨建工作能力和責(zé)任心，持之以恒地做好黨的事業(yè)。
