2月2日，公司在綜合樓三樓會(huì)議室召開2020年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層管理人員、相關(guān)專責(zé)及值長參加了會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營部通報(bào)了2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資部、發(fā)電部等部門對職責(zé)范圍內(nèi)的重要指標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)分析，總經(jīng)理助理嚴(yán)天元對2020年生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)。隨后，陳嵩分析了2021年生產(chǎn)經(jīng)營形勢并提出了下一步工作重點(diǎn)。最后，劉勝金作了總結(jié)講話。
陳嵩在講話中指出，2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢將異常嚴(yán)峻，為完成連續(xù)三年盈利目標(biāo)，要做好以下幾點(diǎn)：一是提高認(rèn)識(shí)。各部門要充分認(rèn)識(shí)到未來的嚴(yán)峻形勢，在思想與行動(dòng)上與公司步調(diào)保持一致，做到以公司利益為重，杜絕本位主義；擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，不推諉扯皮；厲行節(jié)約，嚴(yán)禁非必要支出。二是改革機(jī)制。公司將以開源節(jié)流工作成效作為各部門業(yè)績考核重點(diǎn)，提高獎(jiǎng)懲力度，鼓勵(lì)各部門創(chuàng)造性地開展工作。陳嵩提出，2021年公司要以控制采購煤價(jià)、爭取補(bǔ)貼落實(shí)、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少電量損失、控制財(cái)務(wù)成本、嚴(yán)格費(fèi)用結(jié)算、爭取超低電價(jià)、完善后勤管理八項(xiàng)措施為重點(diǎn)，做好提質(zhì)增效工作，確保完成公司持續(xù)盈利目標(biāo)。
劉勝金在總結(jié)講話時(shí)指出，公司2020年預(yù)算指標(biāo)全面完成，檢修技改項(xiàng)目提前完工，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，成本管控成效明顯，員工的凝聚力、幸福感明顯提升，公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)方面成績突出。2021年，公司要再接再厲，繼續(xù)做好以下工作：一是加強(qiáng)煤炭采購管理。公司將從創(chuàng)新采購管理模式、優(yōu)化煤價(jià)考核指標(biāo)、加強(qiáng)生產(chǎn)與采購的配合三個(gè)方面著手，繼續(xù)加強(qiáng)煤價(jià)控制力度，努力降低煤炭成本。二是加強(qiáng)電力營銷工作。要嚴(yán)格控制不合格電量，2020年公司不合格電量偏高，2021年公司要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維、燃煤摻配工作，減少因自身原因造成的不合格電量。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。各部門要樹立成本意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)做好能耗、物耗的月度分析及石膏銷售工作，切實(shí)降本增效。四是做好資金保障。要多方籌措資金，確保公司資金安全。
最后，劉勝金強(qiáng)調(diào)，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，公司2021年要繼續(xù)堅(jiān)持不懈、不打折扣地做好新冠肺炎疫情防控工作。各部門要高度重視，提高警惕，督促員工執(zhí)行好各級黨委政府、集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)疫情防控措施，確保公司疫情零輸入、零發(fā)生，順利實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
