從2005年至今，四川省川投化學工業(yè)集團有限公司（簡稱川投化工）一直穩(wěn)居國內黃磷行業(yè)龍頭地位，銷售增速行業(yè)第一、市場占有率行業(yè)第一、贏利能力行業(yè)前茅，能取得如此斐然績效，公司創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設堪居頭功。
作為四川省投資集團有限責任公司投資組建的一家以黃磷制造與經銷為主的特大型化工集團，從2005年開始，川投化工將創(chuàng)新納入企業(yè)文化范疇，從企業(yè)文化理念上引導員工樹立勇于創(chuàng)新精神和積極向上的價值取向，真正體現(xiàn)以人為本，培育并形成了獨具特色的創(chuàng)新文化，為企業(yè)提供了旺盛的創(chuàng)新力和持續(xù)發(fā)展能力。
創(chuàng)新文化全方位滲透
面對行業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展態(tài)勢，川投化工新任領導班子提出了以“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、成本創(chuàng)新”六大創(chuàng)新工作方針為指導，著力打造企業(yè)核心競爭能力，提出了誠信贏天下、創(chuàng)新求發(fā)展的企業(yè)核心價值觀。為使創(chuàng)新理念成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為企業(yè)每個成員的行為指南，公司在實踐中注重從多形式、多層次、多角度著手，全方位點滴灌輸滲透創(chuàng)新文化理念。
川投化工的企業(yè)文化經歷了一個由職工創(chuàng)造、領導層精心提煉、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中認知、認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。公司在加強領導的基礎上，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面，加強宣傳，使企業(yè)文化理念逐步深入人心。
在公司精神和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的激勵下，川投化工廣大員工自覺接受素質教育，爭做學習型員工和知識型人才，人均生產能力位居同行前列；公司堅持誠信經商，為客戶提供誠信服務，合同履行率達100%，投訴整改率為100%。此外，公司員工還自覺踐行社會公德，積極履行社會責任，經常向貧困和遭受自然災害的地區(qū)捐款捐物，同時做好周邊村社的扶貧幫困工作，樹立企業(yè)良好的品格。
在經營方面，川投化工轉變觀念，即變“坐商”為“行商”和調整組織結構，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，推行以銷定酬、績效掛鉤等新的考核辦法，客戶和市場占有率分別從2004年的27戶增加到2007年的103戶，從6%增加到16%。在管理方面，公司從2005年開始強力推行全面精細化管理，每年實施綜合系統(tǒng)的降本措施，實行成本倒算、倒逼，從嚴考核，年年消化巨額減利因素。在技術方面，公司成立了多個技術攻關小組，大膽實施白煤替換焦炭、鍋爐燃氣混燒改造等23項科技攻關、技術改進項目，使公司生產成本大幅下降。技術創(chuàng)新也使公司各項技術指標全面大幅優(yōu)化，產品被評為“第八屆四川名牌產品”和“全國科技創(chuàng)新、技術質量先進企業(yè)”，邁入行業(yè)領先水平。在技術創(chuàng)新的推動下，公司2006年的尾氣凈化項目獲原國家環(huán)?？偩謱ｍ椯Y金800萬元，被評為“全省節(jié)能優(yōu)秀企業(yè)”。同時，作為全國“千家企業(yè)節(jié)能行動”川內39家重點節(jié)能單位之一，川投化工在“十一五”期間的節(jié)能目標為減少標煤用量21000噸。為順利實現(xiàn)這一目標，公司在“六大創(chuàng)新”工作方針的指導下，以科技攻關、技術創(chuàng)新為重點，通過實施“白煤代焦”、“鍋爐燃氣混燒改造”、“鍋爐煤渣冷卻”等節(jié)能技改項目，在企業(yè)內部構建了一整套節(jié)約型生產方式，有效推動了節(jié)能減排目標的提前實現(xiàn)。統(tǒng)計數據顯示，2006—2007年，川投化工節(jié)約標煤總量達51132.92噸，提前3年實現(xiàn)國家“十一五”節(jié)能減排目標。目前，川投化工已實施了改善電爐操作、白煤替換焦炭、黃磷電爐電極“三改六”、鍋爐燃氣混燒改造、變壓器短網冷卻水回收、鍋爐冷渣器改造、電動大耗能設備變頻調速節(jié)能技改共7個節(jié)能技改項目。為進一步達到節(jié)能減排目的，助力攀枝花市創(chuàng)模工作，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司與國內外大專院校、科研院校合作，致力于開發(fā)黃磷尾氣深度凈化及綜合利用項目，若該項目實施取得突破，川投化工公司僅此一項便可實現(xiàn)節(jié)約標煤1.9萬噸/年。
川投化工還創(chuàng)新人事管理，激活人力資源，開創(chuàng)了依法治企的新局面。公司新任班子迎難而上，銳意改革，大膽創(chuàng)新，堅持以“有為才有位”為導向，推行績效工資、末位淘汰、崗位競聘、待崗等機制，激活人力資源，打破過去四平八穩(wěn)、居安不思危的格局，取而代之的是人人增強了危機感、緊迫感和責任感；過去“不求有功、但求無過”的思維被摒棄，取而代之的是人人都在多想事、多干事、干大事的新局面。同時，企業(yè)文化逐步融入到企業(yè)管理中，推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)的“以人管人”的管理向“以制度管人”的管理轉變，由硬管理向軟管理轉變，由粗放型管理向精細管理轉變，由計劃管理向戰(zhàn)略管理轉變，由制度管理向文化管理轉變等，提高了企業(yè)的執(zhí)行力和績效。在科學發(fā)展觀的指引下，公司還建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行業(yè)務流程再造，薪酬體系改革；設置了法律顧問和專門法律機構，在同行業(yè)率先實行依法治企。
創(chuàng)新文化推動可持續(xù)發(fā)展
2006年，在涉及重要事項的決策中，川投化工制定了一系列加強監(jiān)督、制約的工作程序和內控制度，提高了企業(yè)經營管理效能，促進了廉政和勤政的有效結合；在內部管理方面，公司針對企業(yè)原材料采購、質量檢驗及廉政建設等方面存在的問題和漏洞，制定了《員工手冊》、《廉政從業(yè)七項規(guī)定》等新的管理制度98項，使川投化工的制度體系更加完善。
近年來，川投化工制定了《黨委中心組學習制度》、《三會一課制度》等制度，并通過“上下聯(lián)學”、“梯次展開、相互交流、共同提高”等形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了領導班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。同時，公司以講團結，增強領導班子共謀發(fā)展的凝聚力；以嚴管理，提高領導班子為群眾服務的活力。領導班子自覺樹立“目標一致，責任統(tǒng)一，利益相關，風險同擔”的觀念，有效地促進了領導班子整體功能的充分發(fā)揮，增強了領導班子的團結和諧；領導班子成員從自身做起，改變領導工作作風，堅持深入生產一線摸實情、盯關鍵，努力盤活資源，降本增效。領導班子以身作則，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，形成了同心協(xié)力干事業(yè)、同舟共濟謀發(fā)展的良好局面，增強了創(chuàng)新文化建設的感召力。
安全生產是每個企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，川投化工從思想、工作、制度上著手，積極開展“青年安全生產示范崗”、“黨員團員安全示范區(qū)”、“黨員團員身邊無事故”等主題活動，強力推進安全生產管理，消除安全隱患，提高員工安全意識和防險、避險能力，保障員工正常作業(yè)。
和諧的勞動關系能增強企業(yè)的凝聚力，川投化工十分注重關心員工切身利益。從2005年開始，公司從員工的勞保、飲水、住宿、就餐、洗澡等細小的方面，到工資、社會統(tǒng)籌、醫(yī)療、業(yè)余文化活動等涉及員工切身利益的問題著手，不斷地進行改進和完善，并建立和完善員工慰問、員工困難保障體系，提高了員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。
在保障溝通渠道通暢方面，公司領導班子按照分工，每月定期深入到生產一線檢查、督促、協(xié)調；在職工代表大會上，與職工代表面對面溝通和交流；利用公司廠務公開欄、簡報、網站等多種形式，進行企業(yè)創(chuàng)新文化的宣傳和闡釋，使創(chuàng)新理念得到了員工的認同。同時，利用現(xiàn)代網絡技術，如BBS等拓展交流渠道，聽百言、納百諫。
創(chuàng)新文化建設推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，2005—2007年，公司占據了國內16%、國際6.9%的市場份額，并連續(xù)3年嬋聯(lián)國內黃磷行業(yè)龍頭地位。2008年上半年國內銷售收入比2004年同期增長229.51%。特別是5月12日汶川大地震后，公司5月15日至31日半月產量與地震前半月相比增長了10.8%。同時公司在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強大的精神動力和智力思想保證。
