今年1-6月，川投化工共生產(chǎn)黃磷30189.28噸，完成年度計(jì)劃的54.89%，與去年同期20176.73噸相比，增產(chǎn)10012.55噸；化工本部實(shí)現(xiàn)利潤5272.68萬元，比去年同期-400.41萬元相比，增加5673.09萬元，雙雙創(chuàng)歷史同期最好水平。
2008年上半年，該公司在面臨原材料、運(yùn)輸價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)停、限電頻繁的情況下，積極抓住云南、貴州兩省黃磷企業(yè)開工不足的機(jī)會，把要電開爐作為頭等大事來抓。經(jīng)過與省經(jīng)委、攀枝花供電局多次協(xié)調(diào)后，開爐達(dá)到滿負(fù)荷；總結(jié)推廣精細(xì)化管理及電爐達(dá)標(biāo)競賽經(jīng)驗(yàn)，開展“降成本、攻指標(biāo)、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。通過一系列行之有效的方法和全員不懈的努力，超額完成了川投集團(tuán)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的經(jīng)營考核目標(biāo)，且產(chǎn)量、利潤均創(chuàng)歷史新高。
多要電、多開爐，確保枯水期多生產(chǎn)。08年初，受雪災(zāi)影響，云貴川黃磷企業(yè)均停電停產(chǎn)，黃磷價(jià)格迅速攀升，公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機(jī)遇，把多要電、多開爐作為頭等大事來抓，經(jīng)過與省經(jīng)委、攀枝花市供電局等反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，開爐達(dá)到滿負(fù)荷。
主動(dòng)出擊，積極協(xié)調(diào)，確保磷礦供應(yīng)。08年以來，由于云磷集團(tuán)資源、產(chǎn)量減少等因素影響，公司磷礦供應(yīng)時(shí)斷時(shí)續(xù)。為確保生產(chǎn)不斷料，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)出擊，及時(shí)協(xié)調(diào)，完成磷礦采購28萬噸，為賺取高額利潤奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
靈活多變，據(jù)需求實(shí)，抓好銷售管理。07年10月，公司通過市場調(diào)研得知，云南、貴州已嚴(yán)重缺電，且小煤礦事故頻發(fā)，火電也面臨停產(chǎn)。因而導(dǎo)致國內(nèi)黃磷總產(chǎn)能下降，黃磷市場出現(xiàn)短暫的供不應(yīng)求局面。公司抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，在行業(yè)內(nèi)率先拉抬黃磷銷售價(jià)格。08年上半年，公司組織召開了川內(nèi)黃磷企業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)會，在行業(yè)內(nèi)6次拉抬價(jià)格，引導(dǎo)黃磷銷價(jià)一路走高。同時(shí)，公司針對不同用戶的不同需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，努力滿足顧客需求，贏得了大、小客戶的信賴。1～6月高價(jià)合同飽滿，賺取了可觀的枯水期利潤。
全面推行精細(xì)化管理，力爭效益最大化。為確保5680萬元降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司總結(jié)05年以來的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，編寫了《川投化工全面精細(xì)化管理實(shí)施綱要》，構(gòu)建了川投化工全面精細(xì)化管理體系，使各項(xiàng)降本增效措施得到有效落實(shí)。
狠抓生產(chǎn)管理，不斷提高工藝技術(shù)水平。多方位、多角度狠抓安全生產(chǎn)管理工作，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)處罰措施并上墻公布。同時(shí)，生產(chǎn)廠針對供電負(fù)荷不穩(wěn)定等情況，精心調(diào)度，合理安排開、停爐，盡量減少熱損失和過低負(fù)荷運(yùn)行；采取事前控制、調(diào)整工藝參數(shù)，實(shí)行精料入爐，改善電爐操作，確保電爐良好運(yùn)行，降低電耗和礦石消耗；抓好設(shè)備檢修工作，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
繼續(xù)開展“電爐技術(shù)達(dá)標(biāo)競賽”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。1-6月，公司抓住電力充沛、市場價(jià)格回升等機(jī)遇，以“電爐技術(shù)達(dá)標(biāo)競賽”和“干活守標(biāo)準(zhǔn)，增收靠創(chuàng)新”等主題活動(dòng)為載體，加大“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)一流獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞節(jié)能減排和精細(xì)化管理工作動(dòng)腦、勤手，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品競爭力。
加強(qiáng)管理，深化整治，主動(dòng)應(yīng)對環(huán)保壓力。與西南科技大學(xué)聯(lián)手，開發(fā)利用黃磷水渣，使之變廢為寶，緩解環(huán)保壓力；二是健全環(huán)保管理工作體系，加大監(jiān)督管理力度。公司在加強(qiáng)工藝管理的同時(shí)，劃定環(huán)保責(zé)任區(qū)，分片包干，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作定位定員管理。同時(shí)，配置專職安全員，實(shí)行24小時(shí)倒班巡查，嚴(yán)格查處違規(guī)違紀(jì)行為；三是加強(qiáng)產(chǎn)、銷、運(yùn)、儲過程管理，建立健全事故應(yīng)急處置預(yù)案。針對黃磷生產(chǎn)特點(diǎn)，公司制定了一套應(yīng)急處置預(yù)案，將整個(gè)產(chǎn)、供、銷過程納入環(huán)保部門嚴(yán)格監(jiān)管之下。并定期邀請省、市環(huán)保、消防專家到現(xiàn)場指導(dǎo)開展應(yīng)急事故模擬演練，增強(qiáng)了職工應(yīng)對環(huán)保突發(fā)事件的處置能力，提高了公司環(huán)保管理水平；四是邀請省、市環(huán)保專家到公司采取分工種、分專業(yè)的辦法，開展環(huán)保法律法規(guī)知識教育和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的環(huán)保意識和提升職工的崗位操作技能。
全力保障資金鏈。加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，抓好貨款回籠，保持自身造血功能正常；同時(shí)，積極爭取川投集團(tuán)的支持，保證如期支付川投電冶到期借款和承兌，維持化工銀行信用。
繼續(xù)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對接川投集團(tuán)相關(guān)制度和規(guī)定，完成了制度修訂、匯編工作。目前，流程及制度上墻工作已接近尾聲。
