川投化工以實(shí)際行動支援災(zāi)區(qū)
“在悲痛中凝聚力量，在哀思中奮力前行”。汶川大地震發(fā)生以來，川投化工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院“萬眾一心、共克時(shí)艱”的重要指示精神和川投集團(tuán)“雙百雙十”目標(biāo)，以挖潛、降耗，增產(chǎn)、增收、增加利潤為目標(biāo)，立足本職，加倍努力，不懈奮進(jìn)，以實(shí)際行動支援災(zāi)區(qū)。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，力爭增產(chǎn)5000噸
1、進(jìn)一步加強(qiáng)電力供應(yīng)協(xié)調(diào)，力保8臺電爐滿負(fù)荷生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，繼續(xù)加強(qiáng)與電業(yè)局、政府等有關(guān)部門的溝通，保證08年11-12月枯水期電力供應(yīng)，確保完成超產(chǎn)5000噸的奮斗目標(biāo)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與迤資車站的協(xié)調(diào)，保證鐵路磷礦運(yùn)輸。08年，由于磷礦石轉(zhuǎn)運(yùn)站即迤資車站進(jìn)行貨場擴(kuò)建，原定不再允許我公司倒運(yùn)磷礦石，如換到其它站倒運(yùn)，全年將新增加2000多萬元的運(yùn)輸成本。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在車站下達(dá)停運(yùn)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭出面協(xié)調(diào)昆明鐵路局、廣通車務(wù)段、中鐵十八局和迤資貨站施工單位等相關(guān)單位后，迤資車站同意在貨場擴(kuò)建期間我公司繼續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)磷礦。下半年，公司分管領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)加強(qiáng)與昆明鐵路局、廣通車務(wù)段、中鐵十八局等相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，確保磷礦供應(yīng)正常。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，苦練內(nèi)功，利用限電間隙檢修。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，優(yōu)化工藝，千方百計(jì)降電耗、礦耗、電極消耗，提高磷回收率，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；盡量利用限電時(shí)間抓好設(shè)備檢修工作，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)安全環(huán)保管理。全面貫徹落實(shí)川投集團(tuán)“隱患治理年”活動精神，加大隱患治理力度，拓展安全教育培訓(xùn)方式，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，提高全體員工對環(huán)保安全工作的重視，力爭全年輕傷指標(biāo)控制在2%以內(nèi)，工亡、環(huán)保事故為零。
5、減少泥磷外賣，增加委托加工量，增加副產(chǎn)品價(jià)值。（1）加強(qiáng)對泥磷加工企業(yè)的管理，合理分配泥磷，減少外賣。1～4月份，泥磷委托加工方式生產(chǎn)黃磷380噸，磷酸1250噸。5～12月份，預(yù)計(jì)委托加工方式生產(chǎn)黃磷1000噸，磷酸7000噸。（2）積極拓展低品位泥磷委托加工方式。低品位泥磷由于含磷少，品位一般在15%以下，過去大部分采用外賣，但購買商擔(dān)心增加運(yùn)費(fèi)和處理費(fèi)用，不愿購買低品位泥磷。目前，化工二廠A池儲存的貧泥磷已無人購買，造成污水池占用，直接影響安全環(huán)保工作。從08年5月起，公司將委托鼎泰化工負(fù)責(zé)低品位泥磷加工，計(jì)劃在08年5至12月加工貧泥磷5000噸，生產(chǎn)磷酸約1000～1200噸，在創(chuàng)收的同時(shí)減少安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
二、采取靈活多變的銷售策略，力爭銷量增加1000噸，銷售收入增加2億元
及時(shí)收集掌握市場信息，踩準(zhǔn)市場節(jié)拍，采用靈活多變的銷售策略，力爭超額完成銷售任務(wù)；加大槽、罐車運(yùn)輸，降低成本，增加效益；加快貨款回收，減少承兌損失；為維持公司的產(chǎn)品市場占有率，08年公司仍將繼續(xù)采購四川小黃磷廠低價(jià)黃磷5000噸對外銷售。
三、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理和成本控制，超額完成川投集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)
1、推行精細(xì)管理，細(xì)化挖潛、降本增效目標(biāo)和措施。凡事從小做起，從精做起，從細(xì)節(jié)做起，通過精細(xì)化管理不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司制訂了08年降本增效目標(biāo)為5680萬元，并根據(jù)目標(biāo)調(diào)整了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，制定了嚴(yán)格獎懲制度，逗硬考核。
2、繼續(xù)開展電爐節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)技術(shù)競賽，進(jìn)一步優(yōu)化各種技術(shù)指標(biāo)。在07年技術(shù)競賽成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)合理調(diào)高競賽指標(biāo)，達(dá)標(biāo)獎勵，末位懲罰淘汰，激勵廣大職工鉆研技術(shù)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、加大鐵路磷礦采購，力爭實(shí)現(xiàn)年采購70萬噸鐵路磷礦的任務(wù)。目前，公路磷礦每噸比鐵路磷礦價(jià)格高30元左右，在5-12月加大鐵路磷礦采購攻堅(jiān)力度和鐵路運(yùn)力協(xié)調(diào)力度，努力實(shí)現(xiàn)采購70萬噸鐵路磷礦的任務(wù)。
