2007年，煤炭公司生產(chǎn)原煤 111萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10208米，百萬噸死亡率為零，實(shí)現(xiàn)了全年的安全、生產(chǎn)目標(biāo)。
2007年，煤炭公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)化管理，扎實(shí)工作，各級管理人員多想、多管、多說、多看、多跑、多干，想辦法，添措施，克服了一個又一個困難。
安全上，在不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作的同時，首創(chuàng)了安全工資這一分配制度，補(bǔ)充、完善了《煤炭公司2007年違章生產(chǎn)處罰實(shí)施細(xì)則和記分辦法》等安全管理相關(guān)辦法29個條次；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持管理人員下井帶班、零點(diǎn)班檢查制度和專職安全督查員井下現(xiàn)場跟班檢查制度；采取對瓦檢員季度評先獎勵，增加特殊區(qū)域瓦檢員津貼的激勵機(jī)制；注重安全投入，全年投入資金達(dá)262.09萬元。狠反“三違”，全年共處理違章違紀(jì)人員1232人次，常規(guī)安全大檢查和不定期的零點(diǎn)查崗行動相結(jié)合，查處各類隱患1826條。
生產(chǎn)上，在淋水、爛巖和搬家頻繁等不利條件下，煤炭公司從管理人員到職工群策群力，積極想辦法解決生產(chǎn)中的困難和問題。采一隊(duì)在3103機(jī)道遇到?jīng)_刷帶時，提出了割砂槽硬過的辦法，既保證了煤炭資源的回收，又緩沖了當(dāng)時接替緊張的狀況；針對采二、采三隊(duì)工作面淋水大，周期來壓明顯，頂板破碎，安全威脅大的困難，采取穿鐵鞋，加密支柱和加打碹垛等措施，保證了工作面正常推進(jìn)；在3116機(jī)道掘進(jìn)施工中采用全新錨網(wǎng)支護(hù)新工藝，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，月平均進(jìn)度220米，最高達(dá)280米，增加了安全系數(shù)，大大減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了勞動生產(chǎn)率。
