自今年以來，巴蜀江油電廠在“三煤、三電”的嚴峻形勢下，克服各種困難，在狠抓電量營銷工作方面取得了好成績，截止10月底，累計完成發(fā)電量24億千瓦時，完成公司年度考核指標的77%，水火置換電量實現(xiàn)4.2億千瓦時。
針對火力發(fā)電企業(yè)的嚴峻形勢，為最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，巴蜀江油電廠計劃營銷部在公司領導的高度重視下，以巴蜀公司2007年工作思路為主線，堅持以經(jīng)濟效益為中心，全面開展精細化管理，下大力氣狠抓營銷工作。在營銷工作中，計劃營銷人員一是進一步強化“營銷促效益”的觀念，努力爭取有利的電價和電量空間。二是加強經(jīng)濟調(diào)度，合理安排好計劃電量，優(yōu)化峰谷電量比。三是通過廣泛收集市場信息，開辟電量銷售渠道，盤活電量電價。四是在營銷策略上，合理調(diào)整檢修時間，降低高峰時段的廠用電率，拉開峰谷電量比例。五是積極對外開拓市場，開辟發(fā)電權轉讓市場和直供電市場。
在抓好發(fā)電機組的電量營銷工作的同時，針對老機組關停后的水火置換電量的情況，營銷人員主動出擊，采取了電話聯(lián)系、網(wǎng)絡查詢等方式廣泛收集市場信息，努力爭取盡量多的電量置換，在各級領導的關心和支持下，通過營銷人員的不斷努力，水火電量置換工作取得了較好成績，為保障企業(yè)經(jīng)濟效益作出了貢獻，得到了公司領導的肯定。
