巴蜀江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組聘工作圓滿結(jié)束
11月16日,巴蜀公司召開江油火電企業(yè)中層以上干部大會(huì),宣布巴蜀江油發(fā)電廠(籌)和巴蜀江油燃料物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子任職通知,這是江油電廠發(fā)展史上一個(gè)值得紀(jì)念的日子,標(biāo)志著江油火電企業(yè)管理創(chuàng)新工作翻開了新的一頁,也標(biāo)志著以巴蜀江油火電企業(yè)組織調(diào)整及流程優(yōu)化為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新工作取得了重大階段性成果。
一、開展管理創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)走出困境
2006年以來,針對(duì)巴蜀江油火電企業(yè)的“內(nèi)憂外困”的實(shí)際情況,巴蜀公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子痛下決心,提出了“管理創(chuàng)新”的工作思路: 即在確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理正常開展及規(guī)范運(yùn)作的前提下,根據(jù)“安全生產(chǎn)一體化、工程檢修專業(yè)化、燃料供應(yīng)市場(chǎng)化、后期服務(wù)社會(huì)化”的原則,按照川投集團(tuán)“總體規(guī)劃、充分論證、分步實(shí)施、先易后難”的要求,建立管理規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效的管理體系,逐步達(dá)到現(xiàn)代新型電力企業(yè)的要求,不斷提高發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,拓展檢修維護(hù)業(yè)務(wù),培育燃料物資市場(chǎng),分離企業(yè)辦社會(huì)職能,提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此舉得到了川投集團(tuán)等上級(jí)有關(guān)部門的支持和廣大干部職工的積極擁護(hù)參與。根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際,并經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)和臨時(shí)董事會(huì)審議通過,形成了《巴蜀江油火電企業(yè)組織調(diào)整及流程優(yōu)化原則方案》的組織構(gòu)架,設(shè)立巴蜀江油發(fā)電廠和巴蜀江油燃料物資公司,江油火電企業(yè)由原來的四個(gè)單位調(diào)整成兩個(gè)單位。因此,組建和選拔巴蜀江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成為管理創(chuàng)新工作成敗與否的關(guān)鍵問題,重中之重。
二、程序規(guī)范,監(jiān)督嚴(yán)格
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組建,為確保整個(gè)組聘工作規(guī)范有序,保障選撥工作公開、公平、公正地順利進(jìn)行,選出領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子,公司前后召開了六次黨政聯(lián)席會(huì),反反復(fù)復(fù)對(duì)整個(gè)程序及有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了討論研究,制定了《巴蜀江油發(fā)電廠(籌)、巴蜀江油燃料物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子選拔實(shí)施方案》,并對(duì)巴蜀江油發(fā)電廠(籌)和巴蜀江油燃料物資公司總經(jīng)理的職位進(jìn)行公開競(jìng)聘答辯。從10月23日召開巴蜀江油發(fā)電廠(籌)、巴蜀江油燃料物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子選拔動(dòng)員大會(huì)開始,所有參加競(jìng)聘的人員經(jīng)過公開報(bào)名、資格審查、民主測(cè)評(píng)“三關(guān)”,才能確定為考察對(duì)象,并經(jīng)公司考察小組深入江油火電企業(yè)的班子成員、中層管理人員、部分職工代表之中,就考察對(duì)象的“德能勤績(jī)廉”五個(gè)方面?zhèn)€別談話了解,匯總綜合考察意見后,才能進(jìn)入競(jìng)聘答辯的環(huán)節(jié)。競(jìng)職答辯又要經(jīng)過競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯、考評(píng)組打分,民主測(cè)評(píng)、組織研究“五關(guān)”,環(huán)環(huán)相扣,規(guī)范有序。
公司在競(jìng)聘工作的紀(jì)律上狠下功夫,專門成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣國(guó)俊為組長(zhǎng)的競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。在競(jìng)聘演講的現(xiàn)場(chǎng),所有參聘人員的手機(jī)等通訊工作全部關(guān)閉并上交,同一職位的競(jìng)聘人員在演講前后均遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng),并有專人監(jiān)督,答辯題目均事前密封,由參聘人員現(xiàn)場(chǎng)抽取,所有打分表現(xiàn)場(chǎng)密封,專人統(tǒng)分。
三、競(jìng)爭(zhēng)激烈,影響深遠(yuǎn)
面對(duì)2個(gè)總經(jīng)理的競(jìng)聘崗位,經(jīng)資格審查和綜合考察后,共有10名來自不同單位,不同崗位的人員報(bào)名參加,整個(gè)競(jìng)聘過程非常激烈,甚至有些殘酷。其中僅巴蜀江油發(fā)電廠(籌)總經(jīng)理一職,符合條件的報(bào)名競(jìng)聘者達(dá)7位之多,他們都是原江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在競(jìng)職演講臺(tái)上,面對(duì)巴蜀江油火電企業(yè)100多名干部職工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)代表,他們各顯其能,充分展示自己的才華,精彩的競(jìng)職演講和答辯不時(shí)博得了在場(chǎng)聽眾的陣陣掌聲。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的考察報(bào)告及各項(xiàng)指標(biāo)情況,在召開黨政聯(lián)席會(huì)最后集體研究時(shí),還創(chuàng)造性地采取了票決制和舉手表決的方式,確定了巴蜀江油發(fā)電廠(籌)、巴蜀江油燃料物資公司經(jīng)營(yíng)班子擬任人選,并嚴(yán)格按照干部選拔任用程序,予以公示。進(jìn)入兩個(gè)班子的同志,平均年齡45歲,其中電廠主要負(fù)責(zé)人40歲以下,符合干部“革命化、年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化”原則,也充分體現(xiàn)了十七大“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)解放思想,堅(jiān)持改革開放,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧”的精神要求。
“一石激起千層浪”,整個(gè)競(jìng)聘工作使廣大干部職工深受震動(dòng),一致認(rèn)為,巴蜀公司這次組聘江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)了真格,開創(chuàng)了江油電廠自1958年建廠以來選拔企業(yè)一把手的先例,變“要我干”為“我要干”,變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,正如在考察過程中,許多干部職工認(rèn)為那樣,對(duì)兩個(gè)單位總經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)職答辯,公開選拔,有新意、有觸動(dòng),公司所確定的10位考察對(duì)象是符合實(shí)際的,普遍認(rèn)為他們都是江油火電企業(yè)的主要骨干人才。公司通過此次公開選拔,體現(xiàn)了公司正確的用人導(dǎo)向和公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,這在公司合理配置人才資源,建立公司科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制等方面,都將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣國(guó)俊在任職大會(huì)上作了重要講話,他要求新任領(lǐng)導(dǎo)班子既要各自履行現(xiàn)有職責(zé),又要盡快進(jìn)入新的角色;既要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,又要堅(jiān)持改革創(chuàng)新以人為本的思想不動(dòng)搖,真抓實(shí)干,不辱使命,不負(fù)重托,清正廉潔,為職工群眾樹立榜樣,著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)班子提出四條要求,即“講學(xué)習(xí)、講實(shí)干、講團(tuán)結(jié)、講廉潔”。希望江油火電企業(yè)廣大干部職工在新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照巴蜀公司的統(tǒng)一部署,以嶄新的工作姿態(tài)和良好的工作業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)新老交替,實(shí)現(xiàn)新舊體制過渡,繼往開來,與日俱進(jìn),改革創(chuàng)新,攻堅(jiān)破難共同創(chuàng)造巴蜀江油火電企業(yè)的美好未來。