——金窩項目部掀起“大干六十天”勞動競賽高潮
自公司在田灣河全流域開展“大干六十天,實現(xiàn)雙過半”勞動競賽以來,金窩項目管理部積極響應(yīng),立即行動。
為全面落實公司勞動競賽活動的總體要求、主要內(nèi)容,實現(xiàn)競賽活動的各項目標,金窩項目管理部結(jié)合所轄各標段工程實際,采取了一系列管理措施,通過一個月的宣傳、落實,使這一活動的目標和要求深入到了每一個參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下,活動在五月份收到了良好的效果。
為使各標段更好地完成五月份生產(chǎn)計劃,保證“雙過半”目標實現(xiàn),金窩項目管理部分別對公司各職能部門、監(jiān)理、設(shè)計提出了建議并提出了項目管理部的工作重點:以進度實施節(jié)點控制和質(zhì)量管理為重點,抓住黃金施工時段,促進工程形象面貌大改觀。
項目管理部緊緊圍繞五月份工作重點,實行了行之有效的工作方法:一是加大管理力度,按照合同要求和公司管理辦法規(guī)定,嚴格各單位經(jīng)理的出勤考核,保證施工單位現(xiàn)場管理滿足工程建設(shè)需要;二是切實按集團公司及公司“靠前指揮、零距離協(xié)調(diào)”的工作思路,加強了現(xiàn)場管理,確保問題能盡快解決,提高了工作效率,減少了施工期間影響工程順利實施的不利因素,有效地保證了施工進度;三是對關(guān)鍵線路項目重點監(jiān)控,就現(xiàn)場問題主動與承包商領(lǐng)導(dǎo)溝通,提出具體建議,并督促落實,按時增加了人員、設(shè)備,有力地推進了關(guān)鍵部位項目進度;四是主動與承包商總部聯(lián)系,使總部了解、重視施工現(xiàn)場情況,同時取得他們的支持;五是針對現(xiàn)場狀況,利用先進設(shè)備,通過咨詢并實地考察等方式,確立施工方案;六是安全工作常抓不懈,各施工單位在做好“五一”安全防范措施的同時,進行了防洪度汛的工作安排,并通過安全專項整治,消除了安全隱患。
通過項目管理部一系列的舉措,所轄工程形象有了較大改觀,關(guān)鍵線路各項準備工作得到進一步改善,工程進度迅速提升,大部分節(jié)點均能如期完成,各承包商人心進一步穩(wěn)定,積極投入,營造出了良好的勞動競賽氛圍。
目前,金窩各個工作面正在加緊進行施工,力爭在黃金時段把工程形象進度趕上去,大家也都有信心全面完成2007年上半年工程建設(shè)形象,爭取在“大干六十天”的勞動競賽中創(chuàng)造輝煌。