按照加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，5月21日，川投化工管理流程再造及制度化建設項目啟動會在川投化工第一會議室召開。公司總經(jīng)理李曉列及副科級以上管理人員參會。這次會議的召開，標志著川投化工制度化建設工作正式啟動，進入實質(zhì)性實施階段。
會議由總經(jīng)理助理董德明主持?？偨?jīng)理李曉列指出，川投化工全體員工要充分意識到公司原有磷電資源優(yōu)勢在逐步削弱，在面對殘酷的市場競爭形式下，只有在強化企業(yè)管理上下功夫，遵循“目標明確、責任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對產(chǎn)、運、銷整體流程及制度進行仔細梳理和合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)組織設計、業(yè)務流程、人力資源、信息技術和基礎管理機制的有機結(jié)合，通過將市場壓力層層分解，增強員工的緊迫感、危機感和責任感，公司才能逐步走出困境。同時，還必須對制定好的各項制度進行嚴格的系統(tǒng)培訓，以增強對制度的理解力及執(zhí)行力。
同時，總經(jīng)理助理董德明對下一步制度建設工作進行了具體的部署。要求各部門要高度重視，積極配合，充分認識到制度化建設是川投化工的一件大事，全公司要齊心協(xié)力、充分溝通，全面完成管理流程再造和制度化建設工作，將川投化工的管理水平推上一個新臺階。
四川壹通企業(yè)管理顧問公司董事長禇華雄、項目總監(jiān)江國權等應邀參加，并分別從中介機構(gòu)角度闡述了管理流程再造及制度化建設的重要意義、所采用的方法、實施步驟和未來制度架構(gòu)等。
