巴蜀江油電廠多項(xiàng)舉措積極維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
日前，巴蜀江油電廠在發(fā)電企業(yè)改革持續(xù)深入到攻堅(jiān)階段，特別是面對該廠去年底關(guān)停5萬機(jī)組后，大量職工需要重新安置的具體困難，加大宣傳力度，暢通上下信息，積極落實(shí)責(zé)任，不斷創(chuàng)新思想政治工作方法，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。4月10日，該廠召開了首次隊(duì)伍建設(shè)工作例會。
該廠按照“制度化、精細(xì)化、層次化”的管理要求，規(guī)范了全廠會議管理，并專門將隊(duì)伍建設(shè)工作例會做為每月的固定例會，旨在暢通上下信息，落實(shí)責(zé)任。會上，該廠人力資源部、保衛(wèi)部分別通報(bào)了職工隊(duì)伍建設(shè)和干部職工培訓(xùn)，以及社會治安綜合治理方面的情況，黨群工作部通報(bào)了近期員工思想動態(tài)，對收集到的職工意見，該廠領(lǐng)導(dǎo)一一作了答復(fù)，并就有關(guān)問題責(zé)成相關(guān)部門采取措施、負(fù)責(zé)落實(shí)。
長期以來，該廠把職工思想動態(tài)的收集和調(diào)查，做為思想政治工作的重要前題，隨時(shí)注意了解職工的思想動態(tài)，特別是對于關(guān)停5萬機(jī)組后，牽涉到168名職工的重新安置問題，該廠一方面是大力開展“三學(xué)三愛三創(chuàng)”活動，大力開展員工培訓(xùn)工作，組織轉(zhuǎn)崗職工理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合，提升職工整體素質(zhì)，為他們下一步到大機(jī)組上崗創(chuàng)造條件。另一方面切實(shí)加強(qiáng)管理，對于存在的問題和苗頭及時(shí)反饋，及時(shí)加以解決，做到可控再控，切實(shí)維護(hù)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年3月，川投集團(tuán)瀘州電廠一次性在巴蜀江油電廠招聘員工50名，由于及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)精神，保持了信息渠道的暢通，調(diào)動工作規(guī)范有序，所以盡管此次招聘人員多涉及范圍廣，但是該廠仍然保持了職工思想穩(wěn)定，并始終保持了正常生產(chǎn)和工作秩序。
（李英姿）
