歷時40天的巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司300MW機組大修,工程公司上下的共同努力下,冷態(tài)整體驗收合格,圓滿劃上了句號。
工程公司承擔(dān)的本次大修上下高度重視,公司借鑒湖北西塞山330MW機組及廣安300MW機組檢修工程成功的經(jīng)驗,大膽提出了九點創(chuàng)新性設(shè)想,并多次與業(yè)主方進行商討,達(dá)成了共識。一是實施“交鑰匙”工程。業(yè)主方將檢修機組整體移交檢修方進行檢修,檢修工作完成后,由業(yè)主方進行驗收,驗收合格后再由檢修方整體移交業(yè)主方并網(wǎng)發(fā)電。二是實行工程管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。三是實行“大工作票”制,一改傳統(tǒng)意義上的“單一工作票”制。據(jù)修后工作票數(shù)據(jù)統(tǒng)計,整個大修工作票數(shù)量比過去減少料1/3以上,大大減輕了運、檢人員工作強度,提高了工作效率。四是實行主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備掛牌檢修制。五是實行大修四級質(zhì)量管理驗收制,即班組、車間、公司、業(yè)主四級驗收,由專人負(fù)責(zé),保證了檢修質(zhì)量設(shè)備試驗試轉(zhuǎn)一次合格。六是強化安全管理負(fù)責(zé)制,對主設(shè)備和主要輔助設(shè)備實行安全責(zé)任人掛牌制,杜絕了人身輕傷及以上的不安全事故。七是實行工期承包負(fù)責(zé)制,一切檢修工作進度嚴(yán)格按照工程進度圖表進行控制。八是建立大修激勵機制,設(shè)立大修專項獎。九是實行大修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,主要施工點的文明生產(chǎn)均落實了責(zé)任人。
本次大修盡管項目多、工期短、人員緊張,工程公司事前作好了充分的策劃工作,制定了大修管理一系列的措施,不僅作了大修動員,還舉辦了班組長培訓(xùn)班,使整個大修工作均在有條不紊的受控進行。公司每周定期組織召開大修協(xié)調(diào)會,聽取大修進展情況匯報,及時協(xié)調(diào)大修中出現(xiàn)的問題。充分發(fā)揮宣傳輿論工具的有效作用,通過電視、通訊、標(biāo)語、專欄等多方位、多角度、多形式的宣傳,激發(fā)廣大員工的工作熱情。同時加強后勤保障工作,大修期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次為員工送去可口的食品。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門人員現(xiàn)場辦公,及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。
本次大修共完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項目773項,非標(biāo)準(zhǔn)檢修項目11項,技改項目5項,金屬監(jiān)督項目63項,新增項目16項。共設(shè)置質(zhì)量待檢點73個,質(zhì)量簽證點268個。經(jīng)歷公司級驗收12項,專業(yè)級驗收288項,班組級驗收589項,各項調(diào)試工作全部按要求100%完成,不合格項為零,得到業(yè)主方一致好評。
此次大修,工程公司接受了前所未有的考驗,在完成#33機組大修的同時,還肩負(fù)著巴蜀江油電廠#32機組大修、脫硫接口工程等多項工作,任務(wù)相當(dāng)繁重,許多職工在整個大修期間沒有休息一天,為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成任務(wù),工程公司干部職工以大局為重,用自己的汗水和實力再次證明這是一支能打硬仗的隊伍。目前,工程公司待大修后機組投運,將全面總結(jié)大修工作,展評技術(shù)資料,進一步規(guī)范大修工作,使大修工作在標(biāo)準(zhǔn)化管理中不斷創(chuàng)新。
(練文 王寧)