9月1日下午,川投峨鐵公司總經(jīng)理穆婷云在該公司主持召開了質(zhì)量專題會(huì)。峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)唐華應(yīng)、史江濤出席會(huì)議,五個(gè)生產(chǎn)分廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)和工藝組長(zhǎng)、質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)和各站站長(zhǎng)、營(yíng)銷部門的領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)管理處、產(chǎn)品管理處、企劃管理處等有關(guān)職能處室的領(lǐng)導(dǎo)共60多人參加了會(huì)議。
穆婷云總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話。她說,今天把大家請(qǐng)來召開公司有史以來這樣一個(gè)大型的人數(shù)最多的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的專題會(huì)議,目的就是如何進(jìn)一步把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好,提高產(chǎn)品的時(shí)點(diǎn)交貨合格率,滿足市場(chǎng)和用戶的要求。希望大家暢所欲言,交流研究,探討經(jīng)驗(yàn),實(shí)事求是地暴露問題,找出質(zhì)量管理工作中存在的不足和差距,群策群力,共同努力,從整體上提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。近年來,川投峨鐵公司堅(jiān)持質(zhì)量第一,把提高產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,貫徹落實(shí)“質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)的生命,滿足顧客是奮斗的目標(biāo)”的質(zhì)量方針,使公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。這是各單位高度重視,全體職工共同努力、齊抓共管的結(jié)果,也是與工藝技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的辛勤工作分不開的。同時(shí),我們也要清醒的看到,我門的質(zhì)量工作還存在著質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量水平不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量過剩等不足和差距。因此,我們一定要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),以更加創(chuàng)新的精神、更加艱苦的努力、更加扎實(shí)的作風(fēng),認(rèn)真做好質(zhì)量工作,不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
穆婷云指出,產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件,產(chǎn)品質(zhì)量的根本是滿足時(shí)點(diǎn)合同的要求。生產(chǎn)滿足市場(chǎng)認(rèn)可的達(dá)到用戶合同質(zhì)量要求的產(chǎn)品,是滿足時(shí)點(diǎn)銷售需要、提高產(chǎn)銷率、加快資金周轉(zhuǎn)的必然要求。如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足用戶的時(shí)點(diǎn)要求,生產(chǎn)的越多占?jí)旱馁Y金越多,財(cái)務(wù)費(fèi)用越高,就可能引發(fā)現(xiàn)金流支付危機(jī)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。公司把“質(zhì)量成本穩(wěn)市場(chǎng)”作為今年的工作指導(dǎo)思想之一,就是清醒的看到,面對(duì)激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),抓好產(chǎn)品質(zhì)量比以往任何時(shí)候顯得更為重要??梢哉f,當(dāng)今乃至未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對(duì)此,我們要充分調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性,加大技術(shù)創(chuàng)新盤活和綜合利用公司廢舊積壓物資資源的力度,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),使公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。
穆婷云指出,質(zhì)量是企業(yè)管理工作永恒的主題,沒有質(zhì)量就沒有誠(chéng)信,企業(yè)和職工的根本利益就不能得到保障。沒有質(zhì)量,就必然在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來,更談上效益和發(fā)展。所以說,要進(jìn)一步提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),要把質(zhì)量工作放在突出位置來抓。從產(chǎn)品來講,就是要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的全過程。我們要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),全員、全過程都要牢固樹立“沒有最好,只有更好”的觀念,樹立“下道工序是用戶”的觀念,樹立“質(zhì)量是自己的飯碗”的思想,以服務(wù)質(zhì)量保證工作質(zhì)量,用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高質(zhì)量,人人有責(zé)。提高產(chǎn)品質(zhì)量需要公司上下的大力參與,希望以這次會(huì)議為契機(jī),掀起一個(gè)全公司都來關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、重視質(zhì)量工作的熱潮。
穆婷云要求各單位明確工作責(zé)任,每個(gè)干部、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“滿足用戶及下道工序的需要”的原則,要隨時(shí)開展“上工序?yàn)楸竟ば蚍?wù)、本工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)、下工序?yàn)橛脩舴?wù)”的活動(dòng),形成重視質(zhì)量、為提高產(chǎn)品質(zhì)量盡心盡責(zé)的敬業(yè)精神;要敢于暴露問題,發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題;要立即行動(dòng)抓落實(shí),采取有效措施,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),改進(jìn)工藝管理,盡快解決公司當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,使產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高,滿足用戶要求。同時(shí),要認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng),廣泛開展“質(zhì)量興企”活動(dòng),以此推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和企業(yè)質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。
峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)、總經(jīng)理助理史江濤對(duì)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題、質(zhì)量過剩問題、可持續(xù)生產(chǎn)等問題提出了具體要求和解決思路,同時(shí)要求銷售部門要及時(shí)反饋信息,技術(shù)開發(fā)部門要及時(shí)開發(fā)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,生產(chǎn)單位要及時(shí)調(diào)整工藝,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;質(zhì)檢部門要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。各單位各部門要加強(qiáng)聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)配合,共同為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量做出努力。
會(huì)上,銷售公司通報(bào)了市場(chǎng)、用戶的信息反饋情況和各鋼廠對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的意見。各生產(chǎn)分廠的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了本單位產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和原因,以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面采取的辦法措施。