—巴蜀江油燃煤發(fā)電公司傾力打造創(chuàng)新型企業(yè)卓有成效
自2×300MW機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營以來，巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和載體，傾力打造創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)，取得顯著成效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“前瞻思維，嚴(yán)抓安全，科學(xué)管理，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，共謀發(fā)展 ”為工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營效益為中心，以改革創(chuàng)新為源泉。
市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，競爭十分的激烈。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上，而人才的競爭歸根結(jié)底是員工素質(zhì)、知識(shí)創(chuàng)新的競爭。據(jù)此，公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過多種途徑多種方式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體員工的整體素質(zhì)。從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
第一，狠抓員工思想政治教育。
在員工的思想教育方面，不斷加強(qiáng)員工思想政治工作長效機(jī)制的建立完善，確保公司系統(tǒng)和諧穩(wěn)定 。
今年來, 公司對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了定期分析，通過民意調(diào)查、職工問卷和網(wǎng)上郵箱征集意見等方式，了解員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極研究解決辦法，收到了明顯效果。公司經(jīng)營班子不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理制度化工作，逐漸完善管理機(jī)制。公司按照“反映問題——解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤”的模式形成閉環(huán)管理，使各部門與公司經(jīng)營班子協(xié)調(diào)一致，各司其職，及時(shí)解決各個(gè)層面的問題，推進(jìn)制度化管理的進(jìn)程。
公司本著“唯實(shí)唯新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)高效”的理念，牢固樹立安全生產(chǎn)至上觀念，讓大家認(rèn)識(shí)到安全的重要性。從思想觀念上不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任感。為創(chuàng)建一流企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化打下良好基礎(chǔ)。并把思想教育工作貫穿到生產(chǎn)的全過程，使廣大干部職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀、新的人生觀，高度的主人翁意識(shí)。
第二，加強(qiáng)管理人員管理水平和方法培訓(xùn)。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法。公司管理層利用各種機(jī)會(huì)，努力走出去，今年7月，公司派人隨巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)到甘肅靖遠(yuǎn)二廠考察學(xué)習(xí)，并吸取“靖遠(yuǎn)管理模式”中適合我公司發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐，收到了較好的效果。此后，公司陸續(xù)組織干部、員工到同類型電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，為我們的企業(yè)注入新鮮血液。在公司里，很多員工利用各種書籍、管理期刊雜志自學(xué)、積極上培訓(xùn)班、聽專題講座、學(xué)習(xí)理論、鉆研業(yè)務(wù)、相互討論問題，還有一部分職工雖然自身文化程度偏低,但有感于知識(shí)的重要性, 不甘落后，自愿自費(fèi)報(bào)考自學(xué)考試、函授等,學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高自身文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，公司上下營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成了良好的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，產(chǎn)生了一批作風(fēng)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人才和管理人才，為公司儲(chǔ)備了知識(shí)力量和人才力量，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三，狠抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
員工的教育培訓(xùn)，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力、源泉。在鼓勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還將員工的培訓(xùn)情況和部門的工作績效掛鉤，增強(qiáng)了對(duì)全體員工學(xué)習(xí)的約束力，做到年度學(xué)習(xí)有計(jì)劃，培訓(xùn)學(xué)習(xí)有考勤，人人學(xué)習(xí)有筆記，階段學(xué)習(xí)有測評(píng)，年度學(xué)習(xí)有考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，掀起全體員工學(xué)習(xí)新高潮。加強(qiáng)了員工的技能考核，促使員工自覺學(xué)習(xí)，努力提高技能。尤其通過對(duì)發(fā)電部員工的崗位練兵、實(shí)習(xí)輪訓(xùn)等，培養(yǎng)了大批運(yùn)行崗位“技術(shù)能手”和敢打、能打、善打硬仗的職工隊(duì)伍。
第四，狠抓電腦培訓(xùn)，要求辦公系統(tǒng)的人員和運(yùn)行值班人員人人能上機(jī)操作，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公 ，公司自己組建了辦公用的局域網(wǎng)，員工們有什么意見建議，學(xué)習(xí)和工作感受，都可以直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流。
第五，加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
公司剛剛起步，領(lǐng)導(dǎo)就很重視企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃。現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)走向快速發(fā)展時(shí)期，加強(qiáng)精神文明建設(shè)極為迫切。為此，公司十分注重員工的工作、生活和思想，專門成立了黨群工作部，通過與員工溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，化解員工的思想矛盾，維護(hù)企業(yè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，初步形成了“團(tuán)結(jié)拼搏，超越自我，共同發(fā)展”的價(jià)值觀，共同努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍。
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的無限動(dòng)力。公司在按照保企業(yè)穩(wěn)定，保安全生產(chǎn)，保經(jīng)營管理工作正常開展和規(guī)范運(yùn)作的同時(shí)，把企業(yè)創(chuàng)新專門作為一項(xiàng)工作來抓，通過思維的創(chuàng)新，機(jī)制的創(chuàng)新來推進(jìn)管理的創(chuàng)新，并在管理上持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)來促動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系，公司加大力度狠抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，合理并優(yōu)化管理流程，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的表率作用，正形成獨(dú)特的人才競爭機(jī)制和一支高效的高層管理團(tuán)隊(duì)，用卓越的用人觀念優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，巴蜀公司今年在全公司系統(tǒng)正全面開展“安全生產(chǎn)年”和“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，江油燃煤發(fā)電公司將以此為契機(jī)，狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)管理制度化工作，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營水平，全體員工將共同努力把公司打造成為新時(shí)代的學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型企業(yè)。
黨群工作部 王云虹 唐金龍 韋莉
